MODELOS DE DECISÃO DAS ORGANIZAÇÕES

GARBAGE CAN MODEL
1. NÚCLEO DECISÓRIO
  1. O encontro entre problemas e soluções ocorre em opções ambíguas de políticas. Gestores escolhem as soluções em estruturas organizacionais que ampliam a oportunidade de escolha
2. DESAFIOS
  1. Como fazer o encontro entre problemas e soluções em um quadro de ambiguidade e incertezas?
3. EXEMPLOS
  1. bullyng
GOVERNANÇA MULTINÍVEL
1. NÚCLEO DECISÓRIO
  1. A coonstrução das soluções é descentralizada e depende do envolvimento e participação de todos os interessados na política
2. DESAFIOS
  1. Como coordenar a motivar os diferentes atores no processo decisório e assegurar mecanismos de implementação diferente
3. EXEMPLOS
  1. Estado federativo: União poderosa, 27 estados e 5.567 municípios com realidades sociais diversas
  2. Compartilhamento horizontal
    1. ministérios, autarquias e fundações
  3. Compartilhamento vertical
    1. União, estados e municípios
GOVERNANÇA POLICÊNTRICA (concepção inovadora)
1. NÚCLEO DECISÓRIO
  1. A construção de soluções é descentralizada e deve construir mecanismos que possibilitem a participação de unidades semiautônomas na construção da política.
2. DESAFIOS
  1. Os participantes com jurisdição semiautônoma não são facilmente identificáveis e cria problemas de accountability e coordenação. estas unidades semiautônomas produzem muita sobreposição e possibilitam aumentar a incoerência das políticas selecionadas
3. EXEMPLOS
  1. fragmentação municipal
  2. guerra fiscal - competição por recursos entre os municípios que geram comportamentos oportunistas
  3. conflito entre municípios a respeito de nascentes e uso e consumo e tratamento de água
  4. Sistema de saúde no Brasil tem uma dificuldade grande com respeito à fragmentação municipal e à oferta de bens públicos como leitos hospitalares e capacidade de atendimentos que passam pela atenção básica a procedimentos hospitalares complexos
SISTEMAS COMPLEXOS
1. NÚCLEO DECISÓRIO
  1. O sistem é maior do que os seus componentes, exigindo atividades que funcionem como incentivos e constrangimentos para a ação dos atores no processo da política
2. DESAFIOS
  1. Como examinar e assegurar que escolhas de políticas não se submetem a dependência sobre a trajetória? Como fazer com experimentos possa iluminar o processo decisório? como assegurar uma decisão que opte por mudanças em uma politica?
3. EXEMPLOS
  1. Políticas monetárias e fiscais que dependem de um encadeamento complexo de decisões individuais, em um plano micro, e que não podem ser captadas em sua essência

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