innovacion de la administracion posmoderna

innovacion de la administracion posmoderna

1. Unidad 1 - Dinámica de la innovación administrativa

   • Contenidos
     • Lo que realmente importa ahora
     • La nueva era de la innovación
     • La creación del valor compartido
   • referentes bibliográficos
     • Fernández Romero, A. (2007)
       • Creatividad e innovación en empresas y organizaciones
         • La creatividad, primera ventaja competitiva
         • Técnicas para preparar la resolución de problemas
         • Técnicas de creatividad aplicada
         • La puesta en práctica de las soluciones
         • Organización para la creatividad
         • Soportes y apoyos
     • Crainer, S. (2015)
       • Gary Hamel: What Really Matters Now
         • la vida organizacional
         • repensar los supuestos fundamentales que tener sobre el capitalismo
         • la vida organizacional y el significado del trabajo
     • Porter M., & Kramer, M. (2011)
       • La Creación del Valor compartido
         • La idea en síntesis
         • LA CONEXIÓN ENTRE LA VENTAJA COMPETITIVA Y LOS PROBLEMAS SOCIALES
         • La creación de valor compartido: implicancias para el gobierno
         • Regulación gubernamental y valor compartido
     • Sandoval Duque, J. L. (2014)
       • Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor
         • Cambio organizacional
         • Gestión gerencial
         • Desarrollo organizacional
         • Creación de valor
     • Senge, P. (2015)
       • La quinta disciplina
         • Nuestros actos crean la realidad... y pueden cambiarla
         • La quinta disciplina, piedra angular de la organizacion inteligente
         • Las disciplinas centrales: Contruyendo una organización con capacidad de aprendizaje
         • Prototipos
     • Echeverría, Luz Yanneth. (2018-10-19)
       • La quinta disciplina en la práctica
         • Aptitud
         • inteligentes
         • Modelos mentales
         • Dominio personal,
         • Organización

2. Unidad 2 - Organizaciones inteligentes, factores claves del desarrollo

   • contenidos
     • Los primeros pasos
     • Dominio personal
     • Modelos mentales
   • Senge, P. M., Kleiner, A., & Roberts, C. (2005)
     • La quinta disciplina en la práctica
       • los primeros pasos
       • pensaminto sistemico
       • dominio personal
       • modelos mentales
       • visiones compartidas
       • aprendizaje en equipo
       • aplicaciones practicas
       • fronteras
       • apostilla
   • Senge, P., Scheider, F., & Wallace, D. (2014).
     • Peter Senge on the 25th Anniversary of The Fifth Discipline
       • Aprendizaje organizacional
       • Cultura corporativa
       • Comportamiento organizacional
   • Naranjo-Valencia, J. C., & Calderón-Hernández, G. (2015)
     • Construyendo una cultura de innovación
       • Cultura organizacional
       • Transformación cultural
       • Innovación
   • Echeverría, Luz Yanneth. (2018-10-19).
     • Transformando la confianza en una ventaja competitiva
       • Transformando
       • Confianza
       • Ventaja
       • Comeptitividad
       • Habilidad

3. Unidad 3 - La construcción del futuro de la Administración

   • Contenidos
     • Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva.
     • Competitividad en las organizaciones sobre la base de la confianza
     • El comportamiento Futuro de las Organizaciones
   • Becerra Rodríguez, F., & Álvarez Giraldo, C. M. (2011)
     • El talento humano y la innovación empresarial en el contexto de las redes empresariales
       • Redes empresariales
       • redes de conocimiento
       • innovacion empresarial
       • talento humano
       • formacion del talento humano
   • Covey, S. R. (2009)
     • A School for Leadership
       • cultura
       • liderazgo
   • Hernández Cansino, C. (2020)
     • La confianza organizacional vista desde la perspectiva de Los Sistemas Complejos Adaptativos
       • sistemas adaptativos complejos
       • complejos
       • cooperación
       • Confianza

4. Hidalgo, Á. L. N. (2012).

   • La imposibilidad de preestablecer el comportamiento futuro de las organizaciones
     • Estrategia
     • complejidad
     • futuro

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