Zusammenfassung der Ressource
UNIDAD IV: MODELO NACIONAL DE
VIGILANCIA COMUNITARIA
POR CUADRANTES
- Definición
- (MNVCC) metodología de trabajo del
servicio de policía orientada a la
identificación y solución de
problemática social.
- Dimensiones
del modelo
- Dimensión
operacional
- Parámetros que establecen
la secuencia para la
prestación del servicio.
- Dimensión
gerencial
- Liderazgo.
Retroalimentación.
Evaluación.
- Dimensión
metodológica
- Metodología de trabajo para
la identificación y solución de
distintas problemáticas.
- Principios
Rectores
- Responsabilidad
misional
- Capacidades misionales
encaminadas a la
seguridad ciudadana.
- Prevención
- Estrategias y procesos para
reducir la probabilidad de
ocuurrencia de delitos.
- Orientación a la
solución de
problemas
- Diagnóstico e intervención en los
problemas de seguridad local, por
medio de un método reflexivo.
- Priorización y
focalización
- Orden de atención de una
problemática, de acuerdo a
su impacto y frecuencia.
- Desconcentración
y participación
- Involucramiento del personal de
todos los niveles para solucionar
la problemática a nivel local.
- Polivalencia
- Hombre y mujer policía con altas calidades
humanas en capacidad de aplicar la ley.
- Corresponsabilidad
- Diseño y ejecución de planes de trabajo
para la solución de problemas específicos.
- Complementariedad
- Trabajo entre cuadrantes
para atender problemáticas
compartidas.
- Las responsabilidades
asociadas a la ejecución
del MNVCC
- Comandante
de distrito
- Identificar problemáticas
complejas, supervisar el desempeño
de los comandantes de estación,
direccionar la ejecución del MNVCC.
- Subcomandante de
metropolitana y
departamento de policía
- Conformar el equipo de
direccionamiento, equipo CIEPS,
direccionar y supervisar la
ejecución del MNVCC,.
- Comandante de metropolitana
y departamento de policía
- Ejecutar
el MNVCC
- Jefe de CIEPS
- Orientar el trabajo del operador CIEPS,
validad la información que suministra el
SIEDCO, preparar la información para la
salida de los turnos de vigilancia.
- Comandante operativo
- Monitorear el ajuste al MNVCC,
realizar y liderar el comité de
vigilancia táctico, etc.
- Comandante de
región de policía
- Supervisar y controlar la
implementación de MNVCC
- Comandante
de CAI
- liderar la recolección de información proveniente
de las patrullas del cuadrante, realizar diagnósticos
de la problemática de los cuadrantes.
- Subcomandante
de estación
- Apoyar y orientar a las patrullas, supervisar el
cumplimiento de las actividades de la TAMIR,.
- Comandante
de estación
- Distribuir el talento humano y los
medios logísticos, verificar el estado
del talento humano, orientar y
supervisar los aspectos disciplinarios
de los comandantes de CAI y patrullas.
- Ptrulla
- Brindar atención y respuesta a los
requerimientos de la ciudadanía, conocer
las diferentes actividades del sector
asignado, mantener comunicación fluida
con la comunidad, entre otras.
- Equipo de
cuadrante
- Desarrollar actividades preventivas,
disuasivas y reactivas de acuerdo al
diagnóstico del cuadrante.
- Diagnóstico de la
jurisdicción para el
diseño de cuadrantes.
- Análisis temporal de
la actividad delictiva
y contravencional de
la jurisdicción.
- Georreferenciación de la actividad
delictiva, contravencional y factores
de riesgo de la jurisdicción.
- Movilidad y accesibilidad.
- Talento humano y
medios logísticos.
- Identificación áreas de
influencia de grupos
delictivos organizados.
- Actividad
económica
- Definición de
cuadrante
- Escenario de despliegue táctico y
operacional en el que confluyen todas las
especialidades del servicio de la policía.
Tipos: urbanos, rurales, viales y fluviales.