Liderazgo Corporativo

Bibliografía
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2. Guía de mapas conceptuales. (S/F) en Documentos Universitarios. Universidad de la Sabana. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id.[Julio 2015, 16] Hernández Torres, M (2001). El control de gestión empresarial. Criterios para la Evaluación del desempeño. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
3. Nuevas Tendencias del Liderazgo Moderno. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id. [Julio 2015, 10] Nuevos Enfoques Gerenciales. En adiestramiento para Gerentes. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
4. Lupano, L y Castro A. (S/F). Teorías estudios sobre Liderazgo. Teorías y Evaluación. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id. [Julio 2015, 14] Obregón Sánchez, C (S/F) Cómo medir la gestión empresarial. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id. [Julio 2015, 14] Zayas Agüero y Cabrera Ferreiro. (2010) Enfoques teóricos en el estudio de la dirección y el liderazgo, su evolución en Contribuciones a la Economía. Disponible en: http://www.eumed.net/ce/2010b/. [Julio 2015, 17]
Mapa Conceptual. .Unidad III. Herramientas Gerenciales como apoyo al Liderazgo Corporativo. Realizado por: Blanca Basabe. Grupo 17 Profesora: Dra. Yamileth Lucena
Ejerce el control
1. Mediante
  1. Sistemas de información
    1. Indicadores de gestión
      1. Para medir
        Productividad
        Eficiencia
        Eficacia
        Cumplimiento
        Recursos financieros
        Calidad en los procesos
        Y tomar las decisiones acertadas
        Satisfacción del cliente o usuarios
Se apoya en
1. Herramientas Gerenciales
  1. Seis Sigma
    1. Mejora continua
    2. Satisfacción total del cliente
  2. Downsizing
    1. reestructura la organización mejora en sistemas de trabajo
  3. Benchmarking
    1. Logro de objetivos
    2. Genera ventajas competitivas
    3. mejora desempeño organizacional
  4. Reingeniería
    1. Rediseña los procesos principales
  5. Cuadro de Mando Integral
    1. Equilibrio entre Satisfacción del cliente, finanzas, formación y procesos internos
  6. Coaching
    1. Dirige, instruye y entrena para mejorar el desempeño y productividad para alxanzar las metas
  7. Outsourcing
    1. Reduce costos. Optimiza la operación de la empresa.
  8. Just Of Time
    1. Mejora contínua reducción de costos mayor productividad
  9. Empowerment
    1. Genera compromiso y autocontrol del personal para alcanzar las metas de la organización
Se clasifica según:
1. Características del Líder
  1. Enfoque de rasgos
    1. Madurez emocional autocofianza integridad
  2. Enfoque conductual
    1. organiza, define roles y obligaciones, mejora relaciones y crea clima de confianza
  3. Enfoque situacional
    1. conformados por varias teorías
      1. Teoría de la Contigencia
      2. Teoría de las Metas
      3. Teoría de los Sustitutos del Liderazgo
      4. Teoría de la Decisión Normativa
      5. Teoría de los Recursos Cognitivos
  4. Enfoque transformacional
    1. Influencia del líder sobre el grupo
      1. carismático
      2. Motivador
      3. Inspirador
      4. Promueve el desarrollo personal
      5. Afronta situaciones de conflicto

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