Estrategias de Distribución de las instalaciones

Beschreibung

Modulo 8
Mauricio Ortiz
Mindmap von Mauricio Ortiz, aktualisiert more than 1 year ago
Mauricio Ortiz
Erstellt von Mauricio Ortiz vor mehr als 2 Jahre
9
0

Zusammenfassung der Ressource

Estrategias de Distribución de las instalaciones
  1. Es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo
    1. Objetivo de la Estrategia de distribución
      1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas
        1. Mejor flujo de información, materiales y personas
          1. Mejor animo de los empleados y condiciones de trabajo mas seguras
            1. Mejor interacción con el cliente
              1. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual deberá cambiar)
              2. Tipos de Distribución
                1. Distribución de posición fija
                  1. Estudia los requerimientos de distribución para proyectos estacionales
                  2. Distribución orientada al proceso
                    1. Esta tiene que ver con la producción de bajo volumen y alta variedad
                    2. Distribución de oficinas
                      1. Agrupación de trabajadores, equipos y espacios/oficinas, para proporcionar comodidad, seguridad y movimiento de información
                      2. Distribución de tiendas
                        1. Enfoque que estudia el flujo, asigna espacios y responde según el comportamiento del cliente
                        2. Distribución de almacenes
                          1. Diseño que intenta minimizar el costo total mediante el trueque entre el espacio y el manejo de materiales
                          2. Distribución orientada al producto
                            1. Se organiza al rededor de productos o familias de productos similares de alto volumen y baja variedad
                          3. Requerimiento para una buena distribución fisica
                            1. Equipo para el manejo de materiales
                              1. Requerimiento de capacidad y espacio
                                1. Entorno y estética
                                  1. Flujo de información
                                    1. Costo de moverse entre las diferentes áreas de trabajo
                                    2. Análisis del costo de manejo de materiales
                                      1. El numero de cargas (o personas) que deben desplazarse entre dos departamentos durante cierto periodo
                                        1. Los costos relacionados con la distancia que se trasladan las cargas o personas
                                        2. Ventajas de las celulas de trabajo
                                          1. Reducción del inventario en proceso
                                            1. Reducción de espacio en la planta
                                              1. Menores inventarios de materia prima y bienes terminados
                                                1. Reducción del costo de mano de obra directa
                                                  1. Mayor participación del empleado
                                                    1. Mayor uso de equipo y maquinaria
                                                      1. Mejor inversión de equipo y maquinaria
                                                        1. Celulas de trabajo y lineas de ensamble (5 ventajas)
                                                          1. La inspeccion a menudo es inmediata
                                                            1. Se necesita menos trabajadores
                                                              1. Los trabajadores pueden abarcar mas áreas de trabajo
                                                                1. El área de trabajo puede balancearse en forma mas eficiente
                                                                  1. Mejora la comunicación
                                                                2. Centro de Trabajo
                                                                  1. Combina la producción de una instalación de propósitos general orientada al proceso
                                                                  2. Células de trabajo
                                                                    1. Características
                                                                      1. Es común en las operaciones en las que se pretende satisfacer necesidades diversas de clientes
                                                                        1. El tamaño de cada pedido es pequeño, y la secuencia de operaciones necesarias para fabricarlo varia considerablemente de uno a otro
                                                                          1. Las maquinas en una distribución por proceso son de uso general y los trabajadores están muy calificados para poder trabajar con ellas
                                                                        2. Fabrica Enfocada
                                                                          1. Es cuando el centro de trabajo enfoncado se encuentra en una instalación separada
                                                                          2. Ambiente físico
                                                                            1. Disposición de los puestos de trabajo ubicación del servicio al personal y al publico para un ambiente laboral favorable
                                                                              1. Iluminación
                                                                                1. Luz natural
                                                                                  1. Colores de área
                                                                                    1. Temperatura Ambiente
                                                                                      1. Insonorización
                                                                                    2. Tarifas de inserción
                                                                                      1. Pagan los fabricantes por obtener espacio para sus productos en los anaqueles
                                                                                      2. Entorno de servicio
                                                                                        1. Contexto físico en el que se lleva a cabo el servicio y como afecta a clientes y empleados
                                                                                        2. Almacenamiento cruzado
                                                                                          1. Distribución que evita que los suministros se coloquen en el almacén procesandolos conforme se reciben
                                                                                          2. Almacenamiento aleatorio
                                                                                            1. Se usa en los almacenes para colocar los artículos donde haya lugar
                                                                                            2. Personalización
                                                                                              1. Empleo de almacenamiento para agregar el valor al producto mediante la modificación, reparación, etiquetado y empaque de componentes
                                                                                              2. Balance linea de linea de ensamble
                                                                                                1. Obtencion de una salida en cada estación de trabajo de la linea de producción de manera que se minimicen las demoras
                                                                                                Zusammenfassung anzeigen Zusammenfassung ausblenden

                                                                                                ähnlicher Inhalt

                                                                                                Economía de la Empresa para Selectividad
                                                                                                Diego Santos
                                                                                                Balance de Situación
                                                                                                Diego Santos
                                                                                                MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                                                                                natalia garcia tovar
                                                                                                RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                                                                                                Kelly Maria
                                                                                                Administracion de recursos humanos
                                                                                                leonardo moreno2119
                                                                                                MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
                                                                                                John Fredy Cruz Gonzalez
                                                                                                IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                                                                                eduardo cuellar
                                                                                                Elementos del costo
                                                                                                Natalia Villada
                                                                                                Entorno de las tareas
                                                                                                Laura María lópez Arroyave
                                                                                                Administracion de empresas
                                                                                                CLAUDIA BLANCO
                                                                                                LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
                                                                                                juliana vannesa hurtado tobar