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3849281
TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Beschreibung
Taller de administración
Keine Merkmale angegeben
teoría general de la administración
taller de administración
esmeralda bonilla cipriano ing. en admon. 1 "a"
Mindmap von
Esmeralda Bonilla Cipriano
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Esmeralda Bonilla Cipriano
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TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA (FREDERICH TAYLOR)
Técnicas de la administración científica (Taylor)
Anmerkungen:
Principios de la Administración científica
Remuneración
Metodos científicos
Capacitación
Motivación
Habilidades
Principios de la administración científica
Planeación
Preparación
Control
Ejecución
Organización del trabajo
Tiempo
Fatiga humana
División del trabajo
Insentivos
Homoeconomicus
Ambiente
Estandarización
La empresa no producía por:
Deficiencia
Falta de control
Falta de métodos científicos
Falta de conocimiento
Mala administración del tiempo
Malas técnicas
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN(HENRI FAYOL)
Funciones
Técnica
Comercial
Financiera
seguridad
Confiable
Administrativa
Prever
Organizar
Identidad
Administrativa
Ordena
Estructura
Asigna
Principios de la administración
División del trabajo
Responsabilidad
Disciplina
Mando
Dirección
Subordinación
Remuneración
Centralización
Cadena escalar
Orden
Equidad
Estabilidad
Espiritu de equipo
Dirigir
Coordinar
Controlar
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS (HAWTHORNE)
Preagmatismo
Iniciativa individual
Experimento de Hawthorne
Integración
Comportamiento
Desempeño
Funciones
Función económica
Función social
Investigaciones en empresas
Supervivencia financiera
Mayor eficiencia
TEORIA NEOCLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Principios
División de trabajo
Especialización
Operativo
Nivel intermedio
Nivel institucional
Características
Enfoque
Reafirmación
Principios
Atención
Eclecticismo conceptual
Aspectos de la administración según Drucker
Estructura determinada
Tener objetivos
Organización
Dirección
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS APO (PETER F. DRUCKER)
Objetivos
Estratejico
Táctico
Operacional
Permiten
Prever el futuro
Evitar errores
Evaluar planes
Trabajar en equipo
Características
Participativa
Accesible
Responsabilidad
Proporciona apoyo
Formula objetivos
Democratica
Definir metas
Planeación
Ambiente
Empresa
Estrategia
Empresa
TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Origenes
Teoría tradicional
Consebir información
Estructura
Desarrollo organizacional
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
Hombre moderno
Flexible
Tolerante
Capas
Deseo de realización
Analitico
Organizaciones según Etzioni
Cooperativas
Utilitarias
Normativas
ORIGEN DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Tipos de autoridad
Tradicional
Carismatica
Legal
Características
Especialización
Profesionalización
Funcionamiento
División de Trabajo
Normas
Autoridad
Estandarización
Comunicación
Impersonalidad
Competencia
Ventajas
Confialidad
Constancia
Continuidad
Uniformidad
Univocidad
Rapidez
Precisión
Racional
Evolución de la burocracia
Economía monetaria
Admon del estado moderno
Superioridad técnica
TEORÍA DE LA CONDUCTA DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría del compertamiento
Necesidades básicas
Autorrealización
De Estima
Sociales
De Seguridad
Básicas
Teoría de los dos factores
Factores higienicos
Factores motivacionales
Teoría "X" y teoría "Y"
Teoría Y
Tienen motivación
No hay desagrado
Se saben autodirigir
Teoría X
Las personas son perezosas
No tienen ambisión
Resisten a los cambios
No hay autorrealización
Teoría de las deciciones
Tomar decisiones
Objetivo
Preferencias
Estrategia
Situación
Resultado
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Factores
Dificultad de practica
Motivación humana
Beneficios
Cambios
Productividad
Calidad
Satisfacción
Resolución
Motivación
Mejor trabajo
Deseo de cambio
Limitaciones
Mucho tiempo
Es costoso
Modelos
Clima organizacional
Organización
Equipo de trabajo
Individuo
TEORÍA DE LA CONTINGENCIA
Estructura
Acumulación de recursos
Racionalización
Continuación de crecimiento
Ambiente
Mapeo ambiental
Selección de ambiente
Percepción del ambiente
Cosonancia y disonancia
Derivaciones del ambiente
Ambiente general
Legal
Demográfico
Ecológico
Económico
Político
Tecnológico
Cultural
El hombre complejo
Transaccional
Tiene objetivos
No son estáticos
Liderazgo
Valores
Comportamiento
Capacidad
Visión
Motivación
Pasión
Creación
¿HACIA DONDE SE DIRIGE LA TGA?
TIC'S
Rapidez
Direccionalidad
Flexibilidad
Movilidad
Era de la información
Conocimiento
Digitalización
Virtualización
Moleculación
Integración
Convergencia
Produ-consumo
Inmediatez
Globalización
Discordancia
Innovación
Nuevo:
Producto
Método
Modelo
Solución
Cultura
Características
Flexible
No gerarquica
Participativa
Basada en redes
Metas corporativas
Tecnología
TEORÍA DE SISTEMAS
Supuestos básicos
Tendencia
Integración
Conocimiento
Principios
Educación
Tipos de sistemas
Cerrados
Físicos
Abstractos
Abiertos
Parámetros de sisemas
Entrada
Salida
Procesamiento
Retroacción
Ambiente
Modelos de organización
De Schein
De Kats y Kahn
De Tavistock
Medienanhänge
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