CHOCOLATE ARCO

CHOCOLATE ARCO

1924 amos pagani, abrió una panadería en Italia. Primero Incorporo galletitas y después golosinas
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Se dio la oportunidad de participar junto a otra empresa con galletitas, chocolates y golosinas
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Pagani propuso incrementar la producción
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO CON LIDERAZGO EN COSTOS.
Compraron la empresa de su proveedor de cajas de cartón
1. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
Construcción de una nueva planta de producción
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO.
Recurrieron a fabricar la totalidad de los materiales necesarios
1. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA ATRÁS.
1956 fabricaron glucosa
1. ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
A principios de 1980 tenían nuevas plantas de alimentos, golosinas y fábricas de envoltorios plástico, glucosa, fructuosa, envases de lata, producción de helados , materiales flexibles, maquinas empaquetadoras, y producción de cartón
1. ESTRATEGIA DIVERSIFICACION
Se expandieron instalando industrias Van Dam en Uruguay
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
En Paraguay instalaron Arcopar se transformó en un monopolio
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
En 1980 adquirieron Nechar, se convirtió en el primer exportador de golosinas
1. ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO
El nuevo presidente construyo una fábrica de chocolate y compro un competidor del mismo segmento
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Variedad de productos como mermeladas y conservas, materiales flexibles, papel, cartón, maíz, productos farináceos y agrícolas. Poseía una producción para todos los segmentos y una cadena de distribución que cubre todos los quioscos y negocios
1. ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN VERTICAL HACIA DELANTE
ARCOR participaba en el mercado de gomas de mascar
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Era el segundo productor nacional de aceite de maiz, salsas, tomates enlatados y concentrados
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
1990 implento adelantos tecnológicos con el fin de mejorar la calidad en la fabricación de golosinas
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Diversidad de segmentos según el tipo de producto: chocolate fino, aireado, en barra, relleno y especial para niños
1. ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
Tenia el 10% del chocolate mas fino y cuatro variedades leche, leche con almendra, leche almendras y pasas de uva. Leche con nuez
1. ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL
Los productos de marcas reconocidas ofrecían buenos precios, envoltorios atractivos y nuevos sabores
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO
Era una empresa altamente competitiva por sus precios mas bajos en golosinas mermeladas, chocolatines y chocolates baratos
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
A principios de 1991 se le presentaba a Ricardo Bruni cuatro alternativas para que arcor ingresara en el segmento del chocolate fino ( Envoltorio mas atractivo moderno, redondo muy original y un relleno valorado por los consumidores)
1. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
Asociar el producto con la empresa
1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

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	Erstellt von mayris_flakyta vor etwa 9 Jahre