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MetodoABCes
- Sistema que primero acumula los costos
indirectos de cada una de las actividades de
una organización y después asigna los costos
de actividades a productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron esa actividad
- Mide costos y
desempeños de las
actividades
- Mide costos y
desempeños de las
actividades
- OBJETIVO
- Es la asignación de costos en forma más racional
para mejorar la integridad del costo de los productos
o servicios.
- Es la asignación de costos en forma más racional
para mejorar la integridad del costo de los productos
o servicios.
- Metodologia
- Se basa en el tratamiento que se les da a
los Gastos Indirectos de Producción (GIP)
no fácilmente identificables como
beneficios.
- ABC toma la perspectiva de largo plazo, estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto
relevantes para la toma de decisionesA.
- 1. Definir objetos de costo, actividades
clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que
apoyan beneficios (out puts) como
causa de esas actividades.
- 2. Desarrollar un diagrama basado en
procesos que represente el flujo de
actividades, los recursos y la relación
entre ellos. Definir la vinculación entre
actividades y beneficios (out puts)
- 3.Recopilar datos pertinentes que se refieren
a costos y flujo físico de las unidades del
causante de costo entre recursos y
actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
- 4. Calcular e interpretarla nueva información
basada en actividades. La administración ahora
dispone de información de costos más exacta
para la planeación y la toma de decisiones
- 4. Calcular e interpretarla nueva información
basada en actividades. La administración ahora
dispone de información de costos más exacta
para la planeación y la toma de decisiones
- 3.Recopilar datos pertinentes que se refieren
a costos y flujo físico de las unidades del
causante de costo entre recursos y
actividades. Desarrollar los costos de las
actividades.
- 2. Desarrollar un diagrama basado en
procesos que represente el flujo de
actividades, los recursos y la relación
entre ellos. Definir la vinculación entre
actividades y beneficios (out puts)
- 1. Definir objetos de costo, actividades
clave, recursos y causantes de costo
relacionados. Definir actividades que
apoyan beneficios (out puts) como
causa de esas actividades.
- ABC toma la perspectiva de largo plazo, estos costos
indirectos pueden ser modificados por lo tanto
relevantes para la toma de decisionesA.
- Se basa en el tratamiento que se les da a
los Gastos Indirectos de Producción (GIP)
no fácilmente identificables como
beneficios.
- Aplicaciones
- Involucrarse en el análisis de actividades,
identificarlas y describirlas, determinando
como se realizan y como se llevan a cabo,
cuanto tiempo y que recursos son
requeridos, así como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuación
y que valor tiene la actividad para la
organización.
- El proceso de asignación de costos de las
actividades a cada objeto de costos usando "cost
drivers" apropiados que se puedan medir
cuantitativamente.
- Involucrarse en el análisis de actividades,
identificarlas y describirlas, determinando
como se realizan y como se llevan a cabo,
cuanto tiempo y que recursos son
requeridos, así como, que datos
operacionales reflejan su mejor actuación
y que valor tiene la actividad para la
organización.
- se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al
comparar los recursos consumidos con los productos finales, sin
embargo se requiere como refinamiento conservar la separación
de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer
decisiones racionales entre alternativas económicas.
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