Modelos

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1. Desequilibro Esfuerzo-Recompensa-DER

   • Ha sido desarrollado para identificar condiciones de fallo de reciprocidad.
   • Razones psicológicas de desequilibrio
     • Excesiva implicación en el trabajo.
     • Gran necesidad de aprobación.
   • Identifica condiciones deficientes de recompensa social con impacto sobre las redes neuronales del sistemas de recompensa.
     • Derivado de la
       • Autorregulación personal que conlleva salud y bienestar.
         • Recompensa
           • Atribuido por
             • El salario.
             • La estima.
             • Seguridad y carrera profesional.
         • La falta de reciprocidad entre esfuerzos y recompensas provoca emociones negativas
           • Activando el sistema Autónomo y neuroendrocino.
   • Componentes
     • Intrínseco (Persona)
       • • Las elecciones estratégicas de los trabajadores y las características individuales para afrontar las demandas y las recompensas en el trabajo.
     • Extrrínseco (Situación)
   • El método de medida
     • Se puede medir a través de un cuestionario estandarizado compuesto por:
       • Esfuerzo extrínseco
         • Evalúan la carga laboral cuantitativa y cualitativamente percibida.
       • Recompensa
         • Se mide mediante tres sub escalas
           • La adecuación percibida del salario.
           • Las posibilidades de promoción y seguridad laboral.
           • La estima recibida de superiores y compañeros.
       • Sobreimplicación.
         • 6 ítems
   • Similitudes y diferencias con otros modelos de estrés ocupacional.
     • Similitudes
       • Solapamiento conceptual y metodológico.
       • Combinan información sobre estrés laboral y salud.
     • Diferencias
       • Fundamento sociológico de sus componentes estructurales.

2. Ajuste Persona- Entorno

   • Ofrece un molde para evaluar y predecir la forma en que las características personales y el entorno laboral determinan en conjunto el bienestar del trabajador.
     • Este modelo es eficaz para medir el bienestar y el rendimiento del trabajador.
   • La necesidad del trabajador
     • Se refiere al grado en que las necesidades del trabajador son correspondidas por lo que ofrece el entorno.
   • Las exigencias del entorno
     • Se refiere al grado en que las aptitudes y capacidades satisfacen las exigencias del trabajo
   • Conceptualización de
     • Entorno
       • Figuran ofertas y oportunidades para satisfacer las necesidades del trabajador y exigencia que se plantea a sus necesidades.
     • Persona
       • Figuran tanto necesidades como capacidades.
   • Se evalúa el grado en que la persona se ajusta al entorno a través de
     • Escalas de intervalos iguales o tipo Likert.
   • Ajuste
     • Subjetivo
       • Las percepciones de la persona y el entorno.
     • Objetivo
       • Las evaluaciones que no presentan sesgo subjetivo, ni error.
     • El ajuste objetivo influye en el ajuste subjetivo causando efectos sobre el bienestar
       • Causando tensiones como
         • Respuestas emocionales.
         • Fisiológicas.
         • Cognitivas.
         • Comportamiento.
       • El trabajador puede percibir un buen ajuste o desajuste
         • A través de dos fuentes
           • La organización
             • Es la que ofrece al trabajador información inadecuada sobre el entorno y sobre sí mismo.
           • El trabajador
             • Puede no acceder a información disponible.
         • Frech, Roggers y Cobb (1974) Utilizan el concepto de defensas para referirse a los procesos por los que los trabajadores distorsionan los componentes del ajuste subjetivo sin cambiar los componentes del ajuste objetivo.
   • Afrontamiento
     • A través de éste se mejora el ajuste objetivo.
     • Organizador
       • Puede tener procesos defensivos para modificar las percepciones del ajuste subjetivo por el trabajador sin modificar de manera correspondiente el ajuste objetivo.
   • Modelos estadísticos
     • Indica los niveles de tensión psicológica
       • Por ejemplo
         • El nivel bajo de tensión psicológica se produce cuando el trabajador y las características del puesto están ajustadas entre sí.

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