ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Herramienta creada para mejorar la competitividad de las organizaciones.

Administración: Conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos eficiente y eficaz con el fin de alcanzar los objetivos propuestos en la organzación. (Da Silva 2004)
1. Principios Básicos
  1. Planificación
    1. Universalidad Racionalidad - Precisión Flexibilidad - Continuidad Unidad - Previsión Consistencia
  2. Organizar
    1. Adaptación e innovación Continuidad - Coordinación Difusión - Especialización Independencia - Jerarquia Objetivo
  3. Dirigir
    1. Autoridad Responsabilidad Disciplina - Unidad de mando Centralización/ Descentralización Equidad - Iniciativa - Dirigir el objetivo.
  4. Controlar
    1. Oportunidad - Desviaciones - Costeabilidad - Excepción Función controlada
Estratégia: Proceso mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro
1. Cinco fuerzas competitivas (Michael Porter)
  1. Competencia Potencial
  2. Proveedores
  3. Sustitutos
  4. Competidores
  5. Compradores
2. Estructura
  1. Nivel Coporativo
  2. Nivel Divisional
  3. Nivel estrtégia de negocio
  4. Nivel funcional
3. Arqitectura Organizacional
  1. Es la estructura en general de toda organización
ETAPAS DE EVOLUCIÓN
1. Estilo de planeación: Análisis de lo probable. Va desde 1960 - 1980
  1. - Metas y Objetivos a largo plazo. - Acciones para alcanzar las metas y objetivos. Asignación de recursos. - Curva de experiencia - matriz de crecimiento - Participación de mercado - DOFA.
2. Estilo Visionario: Imagnación de lo posible. Va desde 1981 - 1990
  1. - Misión, Visión, Valores - Eficiencia y Piroductividad Nuevas competencias - Tecnologia
3. Estilo de aprendizaje: Comprensión de lo actual. va desde 2002
  1. - Estructura de la Organización - Herramienta solida

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