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Beschreibung
Mindmap von Zurisadai Fernández , aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Zurisadai Fernández
vor etwa 8 Jahre
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Motivación a los demás
- La motivación representa el deseo y
compromiso de un empleado para
desempeñarse y se manifiesta en
un esfuerzo relacionado con el
trabajo.
- Mejoramiento de las habilidades individuales
- Reentrenamiento
- Reajuste
- Promoción de un ambiente de trabajo motivador
- La influencia de las acciones del
directivo en la motivación diaria
a los subordinados es
igualmente vital.
- Elementos de un programa eficaz de motivación
- El fundamento de un programa
de motivación eficaz es el
establecimiento de metas
apropiado
- ELIMINACIÓN DE OBSTÁCULOS PARA EL DESEMPEÑO
- Después de establecer las metas, los directivos
deben cambiar su atención en facilitar el
cumplimiento exitoso mediante la concentración en
la parte de habilidad de la fórmula de desempeño
- CONSOLIDACIÓN DEL DESEMPEÑO Y MEJORA DEL COMPORTAMIENTO
- Alentar el logro de la meta mediante la
vinculación contingente entre el desempeño y las
condiciones extrínsecas (recompensas y
disciplina) y la promoción de las condiciones
intrínsecas.
- Empleo de recompensas como refuerzos
- El principio de que las recompensas
deben estar vinculadas al desempeño
apunta a la necesidad de advertir con
relación a la práctica en algunas
organizaciones que minimizan la
distinción entre trabajadores.
- Rol de las acciones directivas como refuerzos
- Los directivos también deben reconocer
que sus interacciones diarias con los
subordinados constituyen una fuente
importante de motivación.
- Empleo de las recompensas y de la disciplina en forma
apropiada
- Este enfoque utiliza una amplia
variedad de estrategias
motivacionales que implican la
presentación o eliminación de
reforzadores positivos o
negativos o el uso de ninguno de
éstos en absoluto.
- Disciplinario
- Entraña responder en
forma negativa ante el
comportamiento de un
empleado con la intención
de desalentar la incidencia
futura de tal
comportamiento.
- Estrategias para modelar el comportamiento
- Amonestación
- Redirección
- Reforzar
- Fomento de resultados intrínsecos
- Los que experimenta en forma directa
un individuo como resultado del
desempeño exitoso de una actividad.
- Motivación de los
trabajadores mediante el
rediseño del trabajo
- El proceso de
hacer coincidir
las características
del trabajo con
las habilidades e
intereses de los
trabajadores.
- SUMINISTRO DE
RECOMPENSAS
PROMINENTES
- Necesidades
manifiestas
- Necesidad
de poder
- SER JUSTO Y EQUITATIVO
- Se refiere a las
percepciones de los
trabajadores acerca de la
justicia de las
recompensas.
- Se refiere a las
percepciones de los
trabajadores acerca de la
justicia de las
recompensas.
- SER JUSTO Y EQUITATIVO
- Necesidad
de logro
- Necesidades
manifiestas
- SUMINISTRO DE
RECOMPENSAS
PROMINENTES
- El proceso de
hacer coincidir
las características
del trabajo con
las habilidades e
intereses de los
trabajadores.
- Motivación de los
trabajadores mediante el
rediseño del trabajo
- Los que experimenta en forma directa
un individuo como resultado del
desempeño exitoso de una actividad.
- Amonestación
- Estrategias para modelar el comportamiento
- Entraña responder en
forma negativa ante el
comportamiento de un
empleado con la intención
de desalentar la incidencia
futura de tal
comportamiento.
- Gratificante
- Consiste en la vinculación
de comportamientos
deseados con
consecuencias valoradas
por el empleado.
- Consiste en la vinculación
de comportamientos
deseados con
consecuencias valoradas
por el empleado.
- Disciplinario
- Este enfoque utiliza una amplia
variedad de estrategias
motivacionales que implican la
presentación o eliminación de
reforzadores positivos o
negativos o el uso de ninguno de
éstos en absoluto.
- Empleo de las recompensas y de la disciplina en forma
apropiada
- Los directivos también deben reconocer
que sus interacciones diarias con los
subordinados constituyen una fuente
importante de motivación.
- Rol de las acciones directivas como refuerzos
- El principio de que las recompensas
deben estar vinculadas al desempeño
apunta a la necesidad de advertir con
relación a la práctica en algunas
organizaciones que minimizan la
distinción entre trabajadores.
- Empleo de recompensas como refuerzos
- Alentar el logro de la meta mediante la
vinculación contingente entre el desempeño y las
condiciones extrínsecas (recompensas y
disciplina) y la promoción de las condiciones
intrínsecas.
- CONSOLIDACIÓN DEL DESEMPEÑO Y MEJORA DEL COMPORTAMIENTO
- Después de establecer las metas, los directivos
deben cambiar su atención en facilitar el
cumplimiento exitoso mediante la concentración en
la parte de habilidad de la fórmula de desempeño
- ELIMINACIÓN DE OBSTÁCULOS PARA EL DESEMPEÑO
- La teoría del establecimiento de metas
sugiere que las metas se asocian a un
desempeño mejorado debido a que
movilizan esfuerzos, dirigen la atención y
alientan la persistencia
- El fundamento de un programa
de motivación eficaz es el
establecimiento de metas
apropiado
- Elementos de un programa eficaz de motivación
- La influencia de las acciones del
directivo en la motivación diaria
a los subordinados es
igualmente vital.
- Promoción de un ambiente de trabajo motivador
- Reasignación
- Reabastecimiento
- Liberación
- Reentrenamiento
- Mejoramiento de las habilidades individuales
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