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Beschreibung
Mindmap von Jorge Enrique Muñoz Useda, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Jorge Enrique Muñoz Useda
vor etwa 8 Jahre
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Elaboración para un
MFPC
- 1) tipos de estructuras organizacionales
- Estructura funcional: Los empleados tienden a
realizar un conjunto especializado de tarea y
Cada grupo funcional está integrado
verticalmente, desde la parte inferior Hasta la
parte superior de la organización.
- Estructura Divisional: se establecen por
unidades de negocio. La administración de los
recursos disponibles y a la vez el logro de las
metas que se tienen para cada unidad.
- Estructura Mixta: conforma equipos
interdisciplinarios de empleados que llevan a
cabo el trabajo, con el fin de aprovechar de la
mejor manera, las competencias de cada
miembro y compensar así las debilidades
funcionales, divisionales y burocráticas de las
estructuras
- Estructura funcional: Los empleados tienden a
realizar un conjunto especializado de tarea y
Cada grupo funcional está integrado
verticalmente, desde la parte inferior Hasta la
parte superior de la organización.
- 2) ¿Que es un MFPC?
- Es un elemento del Sistema de Control Interno, que se
convierte en un documento instrumental de
información detallado e integral.
- Identifica y señalar el ¿Quién? ¿Cuándo?
¿Dónde? ¿Con quién? y ¿Para qué? de cada uno
de los cargos.
- Identifica y señalar el ¿Quién? ¿Cuándo?
¿Dónde? ¿Con quién? y ¿Para qué? de cada uno
de los cargos.
- Es un elemento del Sistema de Control Interno, que se
convierte en un documento instrumental de
información detallado e integral.
- 3) Elementos se suelen incluir en la descripción
de un puesto de trabajo
- Ambiente físico y condiciones relacionadas
con el mismo.
- Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
- Nivel de complejidad y alcance de responsabilidad y autoridad.
- Grado de contacto con el público o con los clientes.
- Acceso a información confidencial o competitiva.
- Alcance de juicio e iniciativa independientes requeridos.
- Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
- Alcance de la presión.
- Alcance de la estructura del trabajo.
- Términos del empleo.
- Otras características especiales o significativas en el puesto.
- Ambiente físico y condiciones relacionadas
con el mismo.
- 4) Elementos que debe contener un
(MFPC)
- a) Justificación
- b) Contextualización de la organización
- c) Tabla de contenido
- d) Metodología
- e) Descripciones y perfiles de cargo
- a) Justificación
- 5) Contribución al área de
Selección MFPC
- A) Coordinar la definición de cada descripción de cargo que
sea requerido en la organización, soportando las
decisiones que se incluyan en cada documento.
- B) Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de
cargos y los documentos que se desprendan de los mismos,
en particular los manuales por área de la organización.
- B) Asegurar que se entrega y se difunde a cada
persona de la organización el MFPC,
verificando que se conozca y comprenda el
contenido del mismo.
- A) Coordinar la definición de cada descripción de cargo que
sea requerido en la organización, soportando las
decisiones que se incluyan en cada documento.
- 6) Utilidad del Manual de Funciones tiene en el área de Formación y Desarrollo
- Necesidad de reforzar el conocimiento del contenido
del MFPC, indicando las oportunidades de
mejoramiento a considerar en tal sentido.
- Necesidad de reforzar el conocimiento del contenido
del MFPC, indicando las oportunidades de
mejoramiento a considerar en tal sentido.
- 7) información relevante que arroja el MFPH
en cuanto a la objetividad a la hora de evaluar
el desempeño.
- a) Evalúa objetivamente el
desempeño de sus subalternos
- b) Propone medidas para la adecuación de
procedimientos modernos que conlleven a
cambios en el ambiente interno y externo de la
empresa
- c) Facilita la medición del nivel de
cumplimiento de las funciones establecidas
a nivel interno y externo
- d) Establece bases sólidas para la
evaluación de la gestión en cada una de sus
áreas y operaciones
- a) Evalúa objetivamente el
desempeño de sus subalternos
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