Zusammenfassung der Ressource
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Princípios fundamentais
das previsões
- Princípio 1
Anmerkungen:
- O objetivo do procedimento de forecasting não é discutir se errou ou acertou a previsão, conforme mostrado por Correa e Correa (2007), o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as maneiras de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir os desvios.
- estão sempre erradas.
- Princípio 2
Anmerkungen:
- O erro de previsão deve ser incluído no processo de previsão para revelar qual a variação esperada no período, desta forma os gestores irão se planejar tomando em conta esta variação. Por exemplo, uma empresa pode definir que em determinado período a previsão será de 20.000 unidades com desvio 10% para cima ou para baixo, este erro de previsão foi pré-definido e facilitará o planejamento de recursos evitando surpresas.
- deve incluir uma estimativa de erro
- Princípio 3
Anmerkungen:
- As previsões são mais precisas para um nível agregado de produtos, pelo fato dos SKUs (Stock Keeping Unit) apresentarem uma variação aleatória, a precisão da previsão será melhor para uma família de produtos do que para um item final individual.
- são mais precisas para
famílias ou grupos
- Princípio 4
Anmerkungen:
- A outra situação é que uma previsão em um horizonte de três meses é mais precisa do que uma previsão para um horizonte de cinco anos. Uma hipótese amplamente aceita é que o futuro no curto prazo tende a ser uma continuação do passado próximo, enquanto que o futuro no longo prazo pode ser muito diferente devido às incertezas existentes no decorrer do horizonte de planejamento.
- são mais precisas para períodos de
tempo mais próximos