Zusammenfassung der Ressource
Innovación en los
procesos
- Definición de innovación
- Es la aplicación comercial de una idea y aborda el
proceso de organizar y dirigir los recursos de la
organización con la finalidad de aumentar la
creación de nuevos conocimientos, generar ideas
que permitan desarrollar nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los ya existentes
- Importancia de la Innovación
- Permite a las organizaciones conquistar
nuevos mercados, aumentar la productividad
y mejorar la competitividad
- Condiciones para que exista
la innovación
- CREATIVIDAD
- Es la habilidad para vencer ideas fijas y
obsoletas, buscar nuevos caminos para
resolver problemas, y reconocer el
potencial de nuevas ideas.
- Individual
- Grupal
- CLIMA O AMBIENTE
- Es generado por los individuos, sus interacciones con
otros miembros y las reglas que la organización
imponga
- Motivaciones a las personas; estructura de la
organización; comunicación y toma de decisiones;
estilos de liderazgo; paquete tecnológico empleado,
y estrategias motivacionales
- ACCESO A LA INFORMACIÓN
- A través de medios efectivos de
comunicación interna y externa
relacionados con la búsqueda de
información sobre nuestra idea
o proyecto
- Canales Informales
- Entrevistas
- Correspondencia
- Congresos
- Canales Iormales
- libros
- Artículos
- Manuales
- patentes
- Estrategias
- 5. Desarrollar la competencia de
innovación para todos los empleados.
- 4. Participar en alianzas estratégicas con
clientes, proveedores y/u otros socios
comerciales.
- 3. Encontrar, contratar e incentivar
el talento clave para la innovación.
- 2. Aplicar nuevas tecnologías
(Productos, procesos, información,
etc.)
- 1. Crear una cultura de innovación,
promoviendo y recompensando el
emprendurismo y la toma de riesgo.
- Beneficios de la
Innovación
- ESTRATÉGICOS
- • Mayor retención de clientes
• Mayor participación de
mercado • Capacidad para
ejecutar estrategias
• Capacidad para abrirse a
nuevos mercados
- DE MERCADO
- • Menores precios • Mayor
satisfacción de clientes
• Productos diferenciales
• Mejores relaciones con los
clientes • Mayor agilidad
- OPERACIONALES
- • Menores costos directos
• Mejor uso de activos
• Menores tiempos de
ciclo • Mayor precisión
• Mayor personalización o
exactitud • Mayor valor
agregado • Procesos
simplificados