Frage 1
Frage
Es la gestión que realiza cada persona que trabaja en una empresa y que tiene la oportunidad de estar en contacto con los clientes y generar en ellos algún nivel de satisfacción.
Antworten
-
Servicio al Cliente
-
Clima Laboral
Frage 2
Frage
Se trata de “un concepto de trabajo” y “una forma de hacer las cosas” que compete a toda la organización, tanto en la forma de atender a los clientes como en la forma de atender a las diversas áreas de la propia empresa.
Antworten
-
Capacitación
-
Servicio al Cliente
Frage 3
Frage
Principios básicos de Servicio al Cliente
Antworten
-
Saber quien es el jefe.
-
Escuchar activamente.
-
Identificar y anticipar las necesidades.
-
Hacer que el cliente se sienta importante y tomado en cuenta.
-
Ayudar a los clientes a comprender mejor sus sistemas de trabajo.
-
Todas las anteriores.
Frage 4
Frage
Agradecer el “si”
•Aprender a pedir disculpas
•Dar mas de lo esperado
•Obtener retroalimentación periódicamente
•Tratar bien a los empleados
son Principios básicos de el Servicio de Atención al Cliente
Frage 5
Frage
Todos somos clientes.
Frage 6
Frage
Un cliente satisfecho provoca un efecto multiplicador de comentarios positivos a nuestro favor.
Frage 7
Frage
Tres niveles de intensidad en las relaciones entre el cliente y la organización.
Frage 8
Frage
Relación más débil.
Acostumbra a adquirir recursos/servicios pero no tiene el habito de utilizarlos de forma regular.
Los______________________________
Antworten
-
Clientes frecuentes
-
Compradores
-
Ambos
Frage 9
Frage
•Constituyen el tipo normal de relación. Ya han formado un habito. •Se sienten cómodos y regresan.
•No juzgaran de inmediato a la organización si esta comete un error. Los_____________________________
Antworten
-
Compradoes
-
Clientes frecuentes
-
Clientes fidelizados
Frage 10
Frage
•Nivel mas alto.
•No solo recurren a la organización, pero se sienten identificados.
•Les agrada recomendar nuevos clientes. Los__________________________
Antworten
-
Clientes Fidelizados
-
Clientes Frecuentes
-
Clientes Temporales
Frage 11
Frage
Son tipos de Clientes
Frage 12
Frage
Cliente interno
•Dentro de la empresa y hacen posible la producción de bienes y servicios.
Frage 13
Frage
Cliente externo
•Esta afuera de la empresa y compra los productos o adquiere los servicios.
Frage 14
Frage
Cliente final
•Aquella persona que utilizará el producto o servicio adquirido a la empresa.
Frage 15
Frage
Cliente intermedio
•Hace posible que los productos o servicios que provee la empresa estén disponibles
Frage 16
Frage
Publico objetivo
•Aquel a quien va dirigida la publicidad de la empresa.
Frage 17
Frage
Cliente potencial
•Aquel que muestra interés por los productos o servicios de la empresa pero aún no se decide.
Frage 18
Frage
Los servicios:
Suelen conocerse con el nombre de productos.
Consistencia material
Objetos físicos que satisfacen una necesidad determinada.
Frage 19
Frage
Los bienes:
Son actos que reciben los clientes y trabajadores.
Solucionan dificultades, carencias o necesidades particulares.
Heterogéneos, caducan y no se separan de la producción.
Frage 20
Frage
La comunicación es una barrera para el sac, ya que se debe escuchar activamente y saber comunicarnos para buscar una solución de un problema como tal.
Frage 21
Frage
Capacidad de respuesta es una barrera ya que si no se logra el cliente queda insatisfecho
Efectividad y eficacia en la gestión.
Frage 22
Frage
Preparación: Capacitación constante no solo en los productos pero también en la resolución de problemas. Es una barrera para el SAC
Frage 23
Frage
Calidad: Significa brindar al cliente lo que se le prometió desde el diseño del producto o servicio; ir más allá de las expectativas.
Frage 24
Frage
Son tres barreras para un mal Servicio al Cliente
Antworten
-
Comunicación
-
Preparación
-
Capacidad de Respuesta
-
Todas las anteriores.
Frage 25
Frage
Orientación al cliente; el cliente es el árbitro final.
Frage 26
Frage
La Calidad: En la actualidad se convierte en una ventaja para atraer a los clientes y crea la confianza necesaria que facilita la fidelización del comprador.
Frage 27
Frage
En la Calidad:
• Es necesario asumir un compromiso o una responsabilidad con el cliente para lograr un objetivo determinado.
• Se necesita una vocación de servicio.
• Motivación intrínseca
Frage 28
Frage
Indique cuales son indicadores de Calidad
Frage 29
Frage
Porcentaje de devoluciones del cliente, refiere a que por: Por daño, errores y entregas de productos o servicios fuera de plazo.
Frage 30
Frage
Antigüedad de clientes.Periodo de tiempo en que los clientes permanecen vinculados a la empresa.
Frage 31
Frage
Satisfacción del cliente: Según criterios de actuación especifica, relacionados con la promesa de servicio de la empresa.
Frage 32
Frage
Índice de rotación de clientes:Incremento o perdida de clientes que ocurre en una empresa en un periodo de tiempo determinado.
Frage 33
Frage
Representa la evaluación del consumidor respecto a una transacción especifica y a una experiencia de consumo.
Antworten
-
Satisfacción.
-
Insatisfacción.
Frage 34
Frage
La satisfacción: Se convierte en una actitud global hacia el producto/servicio recibido.
Frage 35
Frage
Medición de la satisfacción:
• Permite que las organizaciones conozcan y evalúen las necesidades y expectativas de los clientes.
Frage 36
Frage
La medición de la satisfacción requiere de: Programas de retroalimentación.
Frage 37
Frage
Medición de la Satisfacción: se divide en
Frage 38
Frage
Son metodos directos para medir la satisfacción:
Frage 39
Frage
Son metodos indirectos para medir la satisfacción:
Antworten
-
Cuestionarios de satisfaccion
-
Sistema de quejas
-
Buzones de sugerencias
-
Reuniones con los clientes
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 40
Frage
Efectividad en el Desempeño: Se refiere al tipo de respuesta al requerimiento, a la queja o a la molestia del cliente.
Frage 41
Frage
Efectividad: cuando nuestra atención y respuesta se dan en el tiempo y momento correcto
Frage 42
Frage
La efectividad en el desempeño provoca: Mayor oportunidad de repetir negociaciones con el mismo cliente.
Frage 43
Frage
Efectividad en el desempeño: Se traduce en reconocimiento en la competencia y dentro del mercado
Frage 44
Frage
Por estos motivos se dan las quejas:
Antworten
-
Ninguna de las descritas.
-
Por el producto/servicio ofrecido.
-
Por la falta de atención al cliente y respuesta oportuna.
-
• Por la mala atención recibida
Frage 45
Frage
Como se deben manejar las quejas:
Antworten
-
No darles importancia, ni recursos.
-
Investigar causas y Evaluar consecuencias a corto, mediano y largo plazo.
-
Evaluar la inversión necesaria en el recurso humano.
• Medidas correctivas
-
Reestructuración del departamento de servicio al cliente.
Frage 46
Frage
Manejo de emociones en SAC
Antworten
-
Inteligencia emocional
-
Procurar ser racionales, sin dejar de ubicarnos en la posición de cliente.
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 47
Frage
Comportamientos en las Relaciones Interpersonales:
Antworten
-
Agresivos
-
Asertivos
-
Sumisos
-
Todas las anteriores
Frage 48
Frage
Asertivo: Es el tipo de personas que defienden sus derechos por encima de los derechos de los demás.
Frage 49
Frage
Agresivo: Es el tipo de personas que defiende los derechos de los demás antes que los suyos propios.
Frage 50
Frage
Sumiso: El comportamiento sumiso ocurre cuando los individuos defienden sus derechos sin que ello implique violar los derechos de los demás.
Frage 51
Frage
Al ser asertivos buscamos siempre tener vínculos saludables y que exista una relación GANARGANAR
Frage 52
Frage
Los asertivos tratan Procurar el beneficio mutuo en las interacciones, llegando a decisiones o acuerdos satisfactorios para todas las partes.
Frage 53
Frage
El Role Playing es una técnica a través de la cuál se simula una situación que se presenta en la vida real. Al practicar esta técnica debes adoptar el papel de un personaje concreto y crear una situación como si se tratara de la vida real.
Frage 54
Frage
Importancia del Liderazgo: Hace referencia a personas que ocupan de manera permanente o temporal el rol de líder, o de aquel que dirige los caminos de otros hacia el bien común o un objetivo establecido.
Frage 55
Frage
La realidad nos muestra que el liderazgo se hace visible en un sinfín de situaciones y vínculos.
Frage 56
Frage
Un buen lider debe: Estar disponible:La capacidad de reconocer necesidades y poder responder a ellas lo más rápidamente posible
Frage 57
Frage
Un buen líder debe: Facilitar relaciones armoniosas Percibe la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo. Prioriza mantener los conflictos y tensiones al mínimo.
Frage 58
Frage
Un buen líder debe: Ser accesible.Mantiene una política de puertas abiertas buscando incentivar la comunicación con sus subordinados. Igualmente crea un ambiente donde la apertura y la honestidad surgen naturalmentesin reproches
Frage 59
Frage
Un buen líder debe… Usar apropiadamente su autoridad
No usará su posición para divertirse, abusar ni dominar a sus subordinados.
Frage 60
Frage
Un buen líder debe: Confidencialidad.
Muestran respeto por la privacidad de otros y son cuidadosos manejando la información que estos le proporcionan debido a su posición.
Frage 61
Frage
Auto-motivar y desarrollar
Establecen y usan metas para motivarse a sí mismo y otros. Entienden la importancia del desarrollo personal y profesional.Es algo que debe hacer el Líder.
Frage 62
Frage
Es algo que debe hacer el Líder. Apoyo
Son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos por quienes son responsables. Reconocen la importancia de estimular e inspirar confianza y también reconocen los méritos de un trabajo bien hecho.
Frage 63
Frage
El líder debe: Mantener la motivación y el espíritu de equipo
Un buen líder proporciona incentivos y motivadores para mejorar el rendimiento de los empleados y retarlos a lograr una mejor calidad en su trabajo.
Frage 64
Frage
Un buen líder debe: Comunicación clara
Su liderazgo involucra comunicar claramente los objetivos y procedimientos requeridos de una tarea. Establecen metas alcanzables y de resultados medibles.
Frage 65
Frage
Un buen líder debe: Entendiendo la dinámicas de grupo
Entiende las dinámicas de las relaciones de grupo, liderando sin causar conflicto y minimizando potenciales problemas. Saben balancear las fortalezas y debilidades del grupo para lograr óptimos resultados.
Frage 66
Frage
Son características de una cultura de Servicio:
Antworten
-
Construir un buen Liderazgo
-
Tratar bien a los empleadod
-
Tratar bien a los clientes
-
Dirigir la visión hacia el objetivo preciso.
-
Ninguna de las anteriores.
Frage 67
Frage
Dirigir la visión hacia el objetivo preciso.
•Convertirnos en el proveedor que todos eligen y cuidar a los clientes.
•Convertirnos en el empleados que tonos eligen y crear un entorno motivador.
•Convertirnos en la inversión que todos eligen.
Frage 68
Frage
Tratar a los clientes correctamente
•Determinar que tipo de experiencia pretendemos que nuestros clientes vivan.
•Escuchemos lo que los clientes quieren y evaluar sus sugerencias.
Frage 69
Frage
Tratar a los empleados correctamente
•Integrar los cuatro sistemas de RRHH: reclutamiento y empleo, capacitación y desarrollo, gestión de desempeño, planificación de carrera.
•Reconocimientos en el día a día y celebraciones según su desempeño.
•La gente no es el recurso más importante en la organización; ES la organización.
Frage 70
Frage
Construir un buen liderazgo
•Visión/dirección e implementación.
•Ser líder no depende de una posición especifica.
•Liderazgo implica servir a la visión y a la gente que hará que la visión se vuelva realidad.
Frage 71
Frage
La organización no se mueve sola. Ofrecer apoyo a TODOS los implicados
Frage 72
Frage
Crear en la organización una cultura de reconocimiento.Es parte de una Cultura de Servicio al cliente.
Frage 73
Frage
Si no cuidamos a nuestros clientes, otros lo harán.
Frage 74
Frage
La satisfacción del cliente es igual a:
Frage 75
Frage
Todo profesional del Servicio de Atención al cliente debe tener:
Frage 76
Frage
Planificación del SAC:
Definición de los servicios ofertados.
Demanda de cada uno de los servicios.
Indicadores del nivel de servicio que se desea alcanzar.
Comunicación con el cliente antes, durante y después del servicio.
Frage 77
Frage
Son características o elementos de Planificación del Servicio de Atención al Cliente
Antworten
-
Comunicación con el cliente antes, durante y después del servicio.
-
Demanda de cada uno de los servicios.
-
Definición de los servicios ofertados.
-
Indicadores del nivel de servicio que se desea alcanzar.
-
Ninguna de las anteriores
-
Insatisfacción del cliente.
Frage 78
Frage
Lo que hacen los gerentes
Antworten
-
Los gerentes hacen cosas a través de otras personas
-
Toman decisiones,
-
asignan recursos asignan recursos
-
dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas.
-
Ninguna es correcta
Frage 79
Frage
Organización –unidad social coordinada en forma consciente que se compone de dos o mas personas
Frage 80
Frage
Funciones de la Gerencia
Antworten
-
Planear
-
Organizar
-
Dirigir
-
Controlar
-
Ninguna es correcta
Frage 81
Frage
Son aptitudes Gerenciales
Antworten
-
Técnicas
-
Humanas
-
Conceptuales
-
Ninguna es correcta
Frage 82
Frage
Comportamiento Organizacional:
•Es un campo de estudio que investiga el efecto que los individuos, grupos y estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, para aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de la misma.
Frage 83
Frage
Son disciplinas del Comportamiento Organizacional
Antworten
-
Psicologia
-
Psicologia Social
-
Antropologia
-
Sociologia
-
Ninguna es correcta
Frage 84
Frage
Variables Dependientes:
•Productividad
•Ausentismo
•Rotación
•Satisfacción
Frage 85
Frage
Variables Independientes
•A nivel del individuo
•A nivel del grupo
•A nivel del sistema de la organización
Frage 86
Frage
Actitudes: son enunciados de evaluación de los objetos, personas o eventos.
Frage 87
Frage
Son componentes de las actitudes
Antworten
-
afectivo
-
cognitivo
-
comportamiento
-
Ninguna es correcta
Frage 88
Frage
Cualquier incompatibilidad que perciba un individuo entre dos o más actitudes o entre el comportamiento y las actitudes
Antworten
-
actitudes
-
Percepción
-
Disonancia Cognitiva
Frage 89
Frage
Son Actitudes en el trabajo:
Satisfacción en el trabajo
Involucramiento en el trabajo
Compromiso organizacional
Percepción del apoyo organizacional
Identificación del empleado
Frage 90
Frage
Calificación global
Suma de facetas del trabajo
Agregado complejo de cierto número de elementos del empleo. ESTO SE REFIERE A COMO MEDIR LA SATISFACCION
Frage 91
Frage
Suma de facetas del trabajo: Identifica los elementos clave de un trabajo e interroga al empleado sobre sus sentimientos respecto de cada uno.
•Factores:
–Naturaleza del trabajo
–Supervisión
–Pago actual
–Oportunidades de ascender
–Relaciones con los compañeros
Frage 92
Frage
Personalidad
•La suma de las formas en que el individuo reacciona ante otros e interactúa con ellos.
Frage 93
Frage
Rasgosde la personalidad
•Características duraderas que describen el comportamiento de un individuo.
Frage 94
Frage
Pruebas o procesos para medir la personalidad
Frage 95
Frage
Atributos influyentesen el CO:
Autoestima
Maquiavelismo
Narcisismo
Automonitoreo
Propensión al riesgo
Personalidad tipo A
Personalidad proactiva
Frage 96
Frage
Autoestima: •Grado en el que los individuos se agradan o desagradan a sí mismos, se ven capaces y efectivos y sientan que tienen o no el control de su entorno.
Frage 97
Frage
Valores
•Representan convicciones fundamentales acerca de que “a nivel personal y social, cierto modo de conducta o estado final de la existencia es preferible a otro opuesto.”
Frage 98
Frage
Percepción
•Proceso por el que los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos con objeto de asignar significado a su entorno.
Frage 99
Frage
Teoría de la atribución: Dicha determinación depende de tres factores:
–Distintivo
–Consenso
–Consistencia
Frage 100
Frage
Efecto de halo: Se traza una impresión general de un individuo con base a una sola característica, como la inteligencia, sociabilidad o apariencia.
Frage 101
Frage
Estereotipar: Juzgar a alguien basándonos en nuestra percepción del grupo al que pertenece.
Frage 102
Frage
Aplicaciones especificas en las organizaciones
Entrevistas de trabajo
•Entrevistadores hacen juicios de percepción que con frecuencia son erróneos.
•La mayor parte de las decisiones de los entrevistadores cambian muy poco después de los primeros 4 o 5 minutos.
Expectativas de desempeño
•Las personas trataran de validar las percepciones que tienen de la realidad, aun cuando éstas sean erróneas.
•Profecía autocumplida
Evaluación del desempeño
•Muy dependiente del proceso de percepción.
Frage 103
Frage
Toma de decisiones en las organizaciones
Modelo racional
Racionalidad acotada
Intuición
Frage 104
Frage
Intuición
•Proceso inconsciente creado por la experiencia depurada.
Frage 105
Frage
Sesgos y errores comunes:
Exceso de confianza
Anclaje
Confirmación
Disponibilidad
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Maldición del ganador
Retrospectiva
Frage 106
Frage
Utilitarismo –proporcionar el mayor bien al mayor numero de personas.
Frage 107
Frage
Creatividad
•Aptitud para producir ideas novedosas y útiles.
Frage 108
Frage
Motivación
•Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Frage 109
Frage
Motivación
•Procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la consecución de un objetivo.
Frage 110
Frage
Primeras teorías de la motivación
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Las teorías X y Y
Teoría de los dos factores
Teoría de las necesidades de McClelland
Frage 111
Frage
Primeras teorías de la motivación
Teoría de la jerarquía de las necesidades
Las teorías X y Y
Teoría de los dos factores
Teoría de las necesidades de McClelland
Frage 112
Frage
Teorías contemporáneas de la motivación:
Teoría de la evaluación cognitiva
Teoría del establecimiento de metas
Teoría de la eficacia personal
Teoría del reforzamiento
Teoría de la equidad
Teoría de las expectativas
Frage 113
Frage
Teoría de las expectativas: Relación esfuerzo-desempeño
Relación desempeño-recompensa
Relación recompensas-metas personales
Frage 114
Frage
Modelo de las características del trabajo
Variedad de aptitudes
•Grado en el que el trabajo requiere que se realicen actividades diferentes de modo que el trabajador utilice cierto número de aptitudes y talentos.
Identidad de la tarea
•Gradoen el que el puesto requiere completar un elemento de trabajo total e identificable.
Significancia de la tarea
•Grado en el queel trabajo tiene un efecto sustancial en las vidas o trabajos de otras personas..
Frage 115
Frage
Rediseño de puestos:
Rotación de puestos
Diversificación del puesto
Enriquecimiento del puesto
Frage 116
Frage
Cultura organizacional
•Sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.
Frage 117
Frage
¿Quéhacenlasculturas?:
Define fronteras
Transmite un sentido de identidad.
Facilita la generación de compromiso
Estabilidad del sistema social.
Da sentido y control para guiar actitudes y comportamientos de los empleados
Frage 118
Frage
La cultura como obstáculo:
Barreras para el cambio
Obstáculos para la diversidad
Obstáculos para las adquisiciones y fusiones
Frage 119
Frage
Fuerzas para el cambio
•Los ambientes dinámicos y cambiantes que enfrentan las organizaciones de hoy requieren adaptación, y a veces respuestas radicales y rápidas.
Frage 120
Frage
Cambio
•Hacer las cosas de manera diferente.
Frage 121
Frage
Como vencer la resistencia al cambio:
Educación y comunicación
Participación
Obtener apoyo y compromiso
Implementar cambios con justicia
Manipulación y cooptación
Selección
Coerción
Frage 122
Frage
Creación de una cultura para el cambio
Estimular una cultura de la innovación
Creación de una organización que aprende
Frage 123
Frage
Estrésen el trabajo
•Condición dinámica en la que un individuo se ve confrontado con una oportunidad, demanda o recurso relacionado con lo que el individuo desea y cuyo resultado se percibe como incierto e importante.
Frage 124
Frage
La comunicación tiene cuatro funciones
principales dentro de un grupo u organización.
Control
Motivación
Expresión Emocional
Información
Frage 125
Frage
¿Cómo transmiten significado los miembros de un grupo entre sí?
Comunicación Oral
Comunicación Escrita
Comunicación no Verbal
El medio principal de envío de mensaje es la
comunicación oral. Las formas populares son
discursos, análisis de persona a persona,
rumores informales o chismes.
Memorándums, cartas, transmisiones por fax,
correo electrónico, mensajería instantánea,
periódicos organizacionales, noticias de los
tableros de boletines o cualquier otro medio que
se transmita de forma escrita.
Son los movimientos corporales, las
entonaciones o el énfasis que se da a las
palabras, las expresiones faciales y la distancia
física entre el emisor y el receptor.
Frage 126
Frage
Los Rumores
Es la red de comunicación no formal de la empresa.
Frage 127
Frage
Administración del Conocimiento
Es el proceso de organizar y distribuir la sabiduría
colectiva de una organización de modo que la
información correcta llegue a las personas correctas
en el momento preciso.