LOS 14 PRINCIOPS DE HENRY FAYOL

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

El ingeniero y tiorico de la administracion fue el primero en sistimetisar comportamiento  gerencial de finiendo de la funcion administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa. 

Henry Fayol (binary/octet-stream)

  Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

UNIDAD DE MANDO

Unidad De Manda (binary/octet-stream)

A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

AUTORIDAD

Autoridad (binary/octet-stream)

  Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.

UNIDAD DE DIRECCIÓN:

Unidad De Direccion (binary/octet-stream)

Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita .delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

CENTRALIZACIÓN:

Centralizacion (binary/octet-stream)

  Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben

Subordinacion Del Interesparticulaar Al General (binary/octet-stream)

  Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

DISCIPLINA:

Diciplina (binary/octet-stream)

  La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

DIVISIÓN DEL TRABAJO:

Divicion Del Trabajo (binary/octet-stream)

: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

ORDEN

Orden (binary/octet-stream)

El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer  a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

JERARQUÍA:

JerarquÍa (binary/octet-stream)

 Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

JUSTA REMUNERACIÓN:

Justa RemuneraciÓn (binary/octet-stream)

Todo .líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.  A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

EQUIDAD:

Equidad (binary/octet-stream)

 Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

ESTABILIDAD

Estabilidad (binary/octet-stream)

Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores.

INICIATIVA:

Niciativa (binary/octet-stream)

 El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

ESPIRITU DE CUERPO

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