Cultura organizacional

Cultura Organizacional

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Que es la cultura organizacional

La cultura organizacional hace referencia a un registro histórico de los éxitos y fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo a través de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización. 

Fundamentos de la Cultura Organizacional

La cultura organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen las bases del sistema gerencial de una organización; Así como también al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de soporte a estos principios básicos.  

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Tipos de cultura organizacional

Existen dos tipos de cultura organizacional, los cuales son: Dominante Subcultura

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Cultura dominante

Es aquella cultura que muestra o expresa los valores centrales que comparte la gran mayoría de los miembros de la organización, cuando se habla de cultura organizacional se habla de cultura dominante.

Dominante (binary/octet-stream)

Subcultura

La subcultura son culturas que reflejan problemas, situaciones y experiencias que comparten sus miembros. Si las organizaciones no tienen una cultura dominante y solo estuvieran compuestas por numerosas subculturas el valor de la cultura organizacional como variable independiente decrecería bastante porque no existiría una interpretación uniforme de la conducta considerada como aceptable y no aceptable.

Subcultura (binary/octet-stream)

Principales características

Las principales características de la cultura organizacional son: Identidad de sus miembros Énfasis en el grupo Enfoque hacia las personas La integración de unidades El control Tolerancia al riesgo Los criterios para recompensar El perfil hacia los fines o medios  El enfoque hacia un sistema abierto

Funciones de la cultura organizacional

Gestión gerencial, flexibilidad, evaluar y modificar el rumbo de la empresa. Utilización de tecnologías comunicacionales, esto en vista de la globalización. Hacer notorio que lo más importante son los recursos humanos. Competitividad e innovación. Capacitación permanente, prosperidad y calidad de los resultados. Disciplina, horizontalidad, participación, responsabilidad, respeto mutuo, honestidad.

Formar lideres, agentes de cambio y personal de relevo. Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros de la organización. Apoyar al compromiso con algo superior al yo mismo. Fortalecer la estabilidad del sistema social. Facilitar premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.  Los artefactos culturales motivan al personal y facilitan la cohesión de grupo y el compromiso con metas relevantes.

Conclusión

Se puede concluir que la cultura organizacional es importante porque es la medula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad. La cultura determina la forma como funciona la empresa, esta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.  Es importante conocer el tipo de cultura de una organización porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de los individuos.

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Gracias

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