Desempeño del vendedor: comportamiento, percepciones del papel y satisfacción
Las percepciones del rol
Aptitud
Grado de habilidades
Motivación
Las variables de la persona
Las expectativas, demandas y presiones internas y externas
1.- Exactitud del rol
2.- Percepción de ambigüedad
3.- Percepción del conflicto
La medida en la que las percepciones del vendedor, en cuanto a las exigencias de sus socio de rol, son exactas
El vendedor piensa que no cuenta con la información necesaria para desempeñar su trabajo debidamente.
El vendedor piensa que las exigencias
de dos o más de sus socios de rol son incompatibles.
La capacidad innata del vendedor para desempeñar el trabajo
Factores físicos
Las capacidades mentales
Características de la personalidad
Es una limitación de la capacidad de la persona para desempeñar el trabajo de ventas, dado un conocimiento correcto del rol que debe desempeñar, la motivación y las habilidades adquiridas, así como la ausencia de otras limitaciones.
la eficiencia adquirida por la persona para desempeñar
las tareas necesarias. las habilidades son grados de eficiencia que pueden cambiar
velozmente con el aprendizaje y la experiencia
El esfuerzo que el vendedor quiere invertir en cada una de las actividades
o tareas asociadas al trabajo
Las expectativas
La valía del desempeño
La probabilidad que calcula el vendedor de que el
esfuerzo invertido en la tarea lo llevará a un mejor desempeño
la percepción que tiene el vendedor de la conveniencia de mejorar el desempeño en esa dimensión
La instrumentación
La valía de los premios
Factores como ser buen ciudadano y aquellos inherentes a la persona