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Description
Mind Map by Manuel Fernando Cano Cáceres, updated more than 1 year ago
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Created by Manuel Fernando Cano Cáceres
over 9 years ago
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Proceso de Reclutamiento
- Concepto
- “Consiste en determinar mediante el uso de técnicas adecuadas, cuáles entre varias personas son
las más idóneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y
actividades del puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio trabajador como de la persona que lo
contrata.”
- “Consiste en determinar mediante el uso de técnicas adecuadas, cuáles entre varias personas son
las más idóneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y
actividades del puesto a cubrir, a satisfacción tanto del propio trabajador como de la persona que lo
contrata.”
- Fases
- Conocimiento de la Empresa
- Descripción del Puesto de Trabajo
- Elaboración del perfil del puesto
- Reclutamiento
- Selección
- Incorporación/acogida
- Seguimiento.
- Seguimiento.
- Incorporación/acogida
- Selección
- Reclutamiento
- Elaboración del perfil del puesto
- Descripción del Puesto de Trabajo
- Conocimiento de la Empresa
- Clases(Ventajas y Desventajas)
- Reclutamiento Interno
- • Política de Rotación y/o Traslado (Cambio en el puesto de Trabajo de Forma Horizontal, es decir,
una mejora económica y Estructuración del Cargo.
- • Política de Promoción (Cambio en el Puesto de Trabajo de Forma Vertical, es decir, Mejora
Económica y Profesional)
- • Reubicación de Empleados (Transferencias, Traslados, Ascensos, Programas de Desarrollo
Profesional y Académico)
- • Prácticas Formales e Informales (Organización y Descripción de los Puestos de Trabajo)
- • Metodología, Procedimiento, Autoridad y Responsabilidad en el Puesto de Trabajo.
- • Datos e Información de Sub-Sistemas (Pruebas de Selección, Evaluación de Desempeño, Programas
de Capacitación, Análisis y Descripción de Cargos)
- • Datos e Información de Sub-Sistemas (Pruebas de Selección, Evaluación de Desempeño, Programas
de Capacitación, Análisis y Descripción de Cargos)
- • Metodología, Procedimiento, Autoridad y Responsabilidad en el Puesto de Trabajo.
- • Prácticas Formales e Informales (Organización y Descripción de los Puestos de Trabajo)
- • Política de Promoción (Cambio en el Puesto de Trabajo de Forma Vertical, es decir, Mejora
Económica y Profesional)
- Ventajas
- Economía
- Rapidez
- Validez y Seguridad
- Motivación
- Inversión y Capacitación
- Espíritu de Competencia
- Espíritu de Competencia
- Inversión y Capacitación
- Motivación
- Validez y Seguridad
- Rapidez
- Desventajas
- Disminución del Potencial de Desarrollo
- Conflictos de Intereses Particulares y Laborales.
- Perdida de Creatividad e Innovación
- No Globalización en la Organización.
- Menos Oferta Laboral Interna.
- Cubrimiento de Vacante eliminando otra.
- Cubrimiento de Vacante eliminando otra.
- Menos Oferta Laboral Interna.
- No Globalización en la Organización.
- Perdida de Creatividad e Innovación
- Conflictos de Intereses Particulares y Laborales.
- Disminución del Potencial de Desarrollo
- Economía
- • Política de Rotación y/o Traslado (Cambio en el puesto de Trabajo de Forma Horizontal, es decir,
una mejora económica y Estructuración del Cargo.
- Reclutamiento Externo
- Base de Datos Interna
- Oficinas de Empleo
- Centros de Formación (Universidades, Escuelas)
- Internet
- Centros de Asociación (Colegios, Asociaciones de Diversa Índole)
- Empresas de Competencia en Mismo Sector Productivo, Económico o con Bienes y Servicios.
- Medios Masivos de Comunicación (Prensa, Radio, Cine, Televisión, Redes Sociales)
- Empresas de Selección de Personal (Temporales)
- Contactos con otras Empresas
- Viajes de Reclutamiento
- Agencias de Reclutamiento (Oficiales, Con y sin Animo de Lucro y de Ayuda Temporal)
- Agencias de Reclutamiento (Oficiales, Con y sin Animo de Lucro y de Ayuda Temporal)
- Viajes de Reclutamiento
- Contactos con otras Empresas
- Empresas de Selección de Personal (Temporales)
- Medios Masivos de Comunicación (Prensa, Radio, Cine, Televisión, Redes Sociales)
- Empresas de Competencia en Mismo Sector Productivo, Económico o con Bienes y Servicios.
- Centros de Asociación (Colegios, Asociaciones de Diversa Índole)
- Internet
- Centros de Formación (Universidades, Escuelas)
- Ventajas
- Renovación
- Enriquecimientos de los Recursos
- Inversión y Capacitación
- Inversión y Capacitación
- Enriquecimientos de los Recursos
- Desventajas
- Disminución en Tiempos de Respuesta
- Excesos en Costos
- Menos Seguridad en la Procedencia de Candidatos
- Frustración en Trabajadores con Trayectoria en la Organización.
- Afectación en la Política Salarial de la Organización.
- Afectación en la Política Salarial de la Organización.
- Frustración en Trabajadores con Trayectoria en la Organización.
- Menos Seguridad en la Procedencia de Candidatos
- Excesos en Costos
- Disminución en Tiempos de Respuesta
- Renovación
- Oficinas de Empleo
- Base de Datos Interna
- Reclutamiento Interno
- Importancia y/o Ventajas del Proceso de Reclutamiento
- Si el Proceso de Reclutamiento es excelente, la Oferta y Demanda Laboral mejorará considerablemente.
- Capacidad de la Organización (Imagen Corporativa, Especificaciones del Puesto del Trabajo y Aspectos
Atractivos del mismo.)
- Reserva de Candidatos (Procesos Futuros de Cubrimiento de Vacantes)
- Reserva de Candidatos (Procesos Futuros de Cubrimiento de Vacantes)
- Capacidad de la Organización (Imagen Corporativa, Especificaciones del Puesto del Trabajo y Aspectos
Atractivos del mismo.)
- Si el Proceso de Reclutamiento es excelente, la Oferta y Demanda Laboral mejorará considerablemente.
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