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Description
Mind Map by ANGIE BAENA, updated more than 1 year ago
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Created by ANGIE BAENA
over 9 years ago
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LIDERAR EL CAMBIO: Por qué fracasan
los intentos de transformación (Kotter)
- 1. No
generar
sentido
de
urgencia
- Subestiman
- Sobreestimarse
- Subestiman
- 2. No crear
una coalición
conductora lo
suficientemente
poderosa
- GRUPO
NÚCLEO
- Apoyo
- Conformado
por
- Personal
- Poder
formal
- Reputación
- Experticia
- Información
- Relaciones
- Poder
formal
- Apoyo
- GRUPO
NÚCLEO
- 3. Carecer
de una
visión
- Ayuda a clarificar la dirección en la
que la empresa necesita moverse
- Ayuda a clarificar la dirección en la
que la empresa necesita moverse
- 4. Comunicar
la visión 10
veces menos
que lo
necesario
- Todos
los
canales
- Todos
los
canales
- 5. No
remover los
obstáculos
para la
nueva visión
- Conocer
las
barreras
- Puede
ser
- Sistemas de evaluación
de desempeño o
compensación
- Falta de
compromiso
- Estructura
de la Org.
- Temor al cambio
- Una persona
- Sistemas de evaluación
de desempeño o
compensación
- Conocer
las
barreras
- 7. Declarar
victoria
demasiado
pronto
- 6. No
planificar ni
crear triunfos
de corto plazo
de manera
sistemática
- METAS A CORTO PLAZO
- Se buscan,
no se
esperan
- METAS A CORTO PLAZO
- 8. No
arraigar los
cambios en la
cultura de la
empresa
- Mejoras en
el
desempeño
- Comportamientos
- Actitudes
- Comportamientos
- Nuevos
enfoques
- Nuevas
generaciones
de ejecutivos
- Mejoras en
el
desempeño
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