30197043
Description
Mind Map by Lopez ledezma Dennis, updated more than 1 year ago
|
Created by Lopez ledezma Dennis
over 3 years ago
|
|
BIOGRAFÍA DE FREDERICK WINSLOW
TAYLOR (1856 – 1915)
- Fundador de la administración
científica
- nació en Filadelfia, USA, procedía de una familia de
cuáqueros de principios rígidos
- fue educado dentro de una mentalidad y disciplina,
devoción al trabajo y al ahorro
- En sus primeros estudios tuvo contacto con los problemas sociales y
empresariales derivados de la Revolución Industrial
- 1878 Inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel
Co., pasando después a ser capataz, y a ingeniero, en 1885,
después de formarse en el Stevens Institute.
- En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza (trabajo a
destajo), los patronos buscaban ganar al máximo a la hora de fijar
precio a la tarea y los obreros a su vez reducía a un tercio el ritmo de la
producción de las máquinas
- En esa época estaba de moda el sistema de pago por pieza (trabajo a
destajo), los patronos buscaban ganar al máximo a la hora de fijar
precio a la tarea y los obreros a su vez reducía a un tercio el ritmo de la
producción de las máquinas
- 1889 se vincula a Bethlehem Steel
Works. Registra cincuenta patentes de
invenciones de máquinas,
herramientas y procesos de trabajo.
- 1903 publica su libro: “Administración de
talleres”, que trata de la racionalización del
trabajo del obrero, a través del estudio de
tiempos y movimientos.
- Hizo prevalecer el criterio de que “debía
pagarse más al que producía más”.
- Hizo prevalecer el criterio de que “debía
pagarse más al que producía más”.
- 1911 publica su libro: “Principios de
administración científica”
- En 1895 presentó a la American Society of
Mechanical Engin eers un estudio experimental
llamado “A Note on Belting” (Notas sobre las
correas)
- Poco después publicaba otro trabajo “A Piece Rate Sistem” (un
sistema de remuneración por piezas), para la administración y
dirección de los obreros
- Poco después publicaba otro trabajo “A Piece Rate Sistem” (un
sistema de remuneración por piezas), para la administración y
dirección de los obreros
- 1878 Inició su vida profesional como obrero en la Midvale Steel
Co., pasando después a ser capataz, y a ingeniero, en 1885,
después de formarse en el Stevens Institute.
- En sus primeros estudios tuvo contacto con los problemas sociales y
empresariales derivados de la Revolución Industrial
- fue educado dentro de una mentalidad y disciplina,
devoción al trabajo y al ahorro
- nació en Filadelfia, USA, procedía de una familia de
cuáqueros de principios rígidos
- El segundo periodo de Taylor se revela en la
aparición de su obra
- Principios de Administración científica
- esta obra constituye la base del método
denominado taylorismo
- Su autor resumió en ella sus ideas para una organización científica del
trabajo y fomentó así la racionalización de la labor del obrero
- coordinando los esfuerzos dentro de una perfecta
sistematización de los métodos productivos
- coordinando los esfuerzos dentro de una perfecta
sistematización de los métodos productivos
- esta obra constituye la base del método
denominado taylorismo
- Principios de Administración científica
- Taylor afirmaba que las organizaciones de su época padecían
males que podían agruparse en tres factores
- Holgazanería sistemática por parte de los obreros que reducían la
producción a un tercio de la que sería normal, para evitar que la
gerencia redujese las tarifas de salarios.
- Señaló que hay tres determinantes del ocio en
el trabajo y son las siguientes
- El hecho de que el mayor rendimiento del hombre y de la
máquina dará lugar al desempleo (error)
- Sistema deficiente de administración,
obliga al obrero a la ociosidad con el fin de
proteger sus intereses.
- Métodos empíricos ineficientes, con los cuales el obrero
desperdicia gran parte de su esfuerzo y de su tiempo.
- El hecho de que el mayor rendimiento del hombre y de la
máquina dará lugar al desempleo (error)
- Señaló que hay tres determinantes del ocio en
el trabajo y son las siguientes
- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de
trabajo y del tiempo necesario para su realización
- Falta de uniformidad en las
técnica y métodos de trabajo
- Holgazanería sistemática por parte de los obreros que reducían la
producción a un tercio de la que sería normal, para evitar que la
gerencia redujese las tarifas de salarios.
- Su pensamiento a cerca del
asalariado
- era pesimista (indicaba que era
perezoso)
- se preocupó en crear un sistema educativo
incrementando el ritmo de trabajo hasta alcanzar la
eficiencia en la empresa.
- se preocupó en crear un sistema educativo
incrementando el ritmo de trabajo hasta alcanzar la
eficiencia en la empresa.
- era pesimista (indicaba que era
perezoso)
- Para subsanar estos males escribió su obra
- “Principios de administración científica”
- donde afirmaba que la administración científica es una
evolución, más que una teoría, teniendo como
ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común.
- donde afirmaba que la administración científica es una
evolución, más que una teoría, teniendo como
ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común.
- “Principios de administración científica”
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.