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Administración Estratégica
Description
Mapa mental sobre inicios. historia, elementos y beneficios de la Administración estratégica, y como ha impactado en los procesos internos y externo de las organizaciones.
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gerencia
administración
procesos
Mind Map by
Laura Camila Aguilera Rodríguez
, updated more than 1 year ago
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Created by
Laura Camila Aguilera Rodríguez
over 8 years ago
72
1
0
Resource summary
Administración Estratégica
Principios y partes
Planeación
Misión
Visión
Objetivos
Valores
Fijar metas
Determinar proyectos
PRINCIPIOS
Universalidad
Suficientes factores
Racionalidad
Planes lógicos
Precisión
Planes concretos
Flexibilidad
Adaptación al cambio
Unidad
Uno para cada función
Factibilidad
Realizable
Rentabilidad
Relación costo beneficio
Organización
Organizar tareas
Funciones
Niveles
Actividades
Jerarquia
lograr máxima eficiencia
PRINCIPIOS
Adaptación e innovación
Flexibilidad al entorno
Amplitud
Límite numero de lidere
Continuidad
Ajustes y mejoras constantes
Coordinación
Unidades funcionales
Equilibrio
Especialización
Una sola actividad
Paridad de autoridad
Igualdad
Autoridad
Responsabilidad
Qué
Quién
Cómo
Dirección
Aspecto interpersonal
Subordinación
Motivación
Alcanzar objetivos
PRINCIPIOS
Disciplina
Respetar reglas
Unidad de mando
Instrucciones una sola persona
Equidad
Amistosos y equitativos
Inicitaiva
Insterés
Dirección
Un responsable - un plan
Armonía del objetivo
Dirección eficiente
Control
retroalimentación
desempeño
Individual
Organizacional
PRINCIPIOS
Oportunidad
Control eficaz
Desviaciones
análisis detallado
Costeabilidad
tiempo y dinero
Excepción
actividades representativas
Función controlada
Persona que controla no debe estar involucrada
Historia
Inicios
Edad media
Iglesia
organización jerárquica (Papa)
Organización militar
Descentralización
Revolución Industrial (1779)
Máquina de vapor
Annotations:
Con la invención de la máquina de vapor se modifica la estructura comercial y social dando nuevas formas de organización y producción.
Siglo XX
URSS
regulación del estado
Annotations:
Con la URSS se regula y planifica el estado llevando a un crecimiento económico y tecnológico.
Inicia en 1960 con Alfred D. Chandler
Evolución
Estilo de planeación (1960 - 1983)
proyección a largo plazo
futuro predecible basado en análisis de probabilidad
Estilo visionario (1984 - 1991)
planeación para racionalización
Estilo del aprendizaje (1992 - 2002)
Comprensión de lo actual
Beneficios
Identificar oportunidades y amenazas
Señalar asuntos estratégicos
Estructurar para tomar decisiones
Establecimiento de objetivos
Estrategia
Proceso para lograr objetivos
Lograr ventaja competitiva
Fuerzas de Porter
Competencia potencial
Sustitutos
Proveedores
Compradores
Competidores y su rivalidad
Elementos
Metas y objetivos alcanzables
Medios y recursos a implicar
Media attachments
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