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SIX SIGMA

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SIX SIGMA
BUSCA
- MEDIR Y MEJORAR
- LA CALIDAD
- SATISFACER
- LAS NECESIDADES
- DEL CLIENTE
- ALCANZADN
- NIVELES DE PERFECCIÓN
- ALCANZADN
- DEL CLIENTE
- LAS NECESIDADES
- CORRIGE
- PROBLEMAS
- ANTES
- QUE SE PRESENTEN
- ANTES
- PROBLEMAS
- MEDIR Y MEJORAR
REQUEIRE
- TIEMPO
- TALENTO
- DEDICACIÓN
- PERSISTENCIA
- INVERSIÓN ECONÓMICA
ES UN TERMINO ACUÑADO A
- MOTOROLA
- PARA
- REDUCCIÓN
- DEFECTOS DE PRODUCCIÓN
- REDUCCIÓN
- PARA
- TAMBIÉN LO APLICO
- GENERAL ELECTRIC
- APLICÁNDOLO A
- FABRICACIÓN
- SERVICIOS
- OBTENIENDO
- RESULTADOS
- SORPRENDENTES
- RESULTADOS
- APLICÁNDOLO A
- GENERAL ELECTRIC
- MOTOROLA
LA VARIABILIDAD
- SE PRESENTA EN
- PROCESOS DE PRODUCCIÓN
- PROVOCA
- DEFECTOS
- COSTOS
- PROVOCA
- NEGOCIOS
- PROCESOS DE PRODUCCIÓN
- REDUCIRLA
- ES LA CLAVE
- PARA REDUCIR
- DEFECTOS
- PARA REDUCIR
- ES LA CLAVE
- SE PRESENTA EN
PROCESOS APLICADOS
- CLAVES Y OPERATIVOS
- TRANSACCIONALES
- CLIENTES Y PROVEEDORES
- NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
LA MEDICIÓN SIRVE PARA
- CALCULAR NUMERO DE DEFECTOS EN EL PROCESO
- RENDIMIENTO DEL PROCESO
- DPMO: DEFECTOS POR MILLÓN DE OPORTUNIDADES
RESULTADOS
- AUMENTO DE INGRESOS
- SATISFACCIÓN Y FIDELIDAD DE LOS CLIENTES
- UTILIZACIÓN DE LOS DATOS EN TOMA DE DECISIONES
- IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE MEJORA
- ACELERACIÓN EN LOS PROCESOS
VARIACIONES
- FALLO DE DISEÑO
- MÉTODO DE TRABAJO NO ESTANDARIZADO
- COMPONENTES Y MATERIALES INESTABLES
- HABILIDAD Y COMPORTAMIENTOS
- SISTEMA DE MEDICIÓN IMPRESISOS
OBJETIVO 1
- VIGILAR
- EFECTOS
- SINTOMAS
- CONTROLAR
- ENTRADAS
- CAUSAS
- PROBLEMAS
- VIGILAR
CICLO DMAIC
- DEFINIR
- MEDIR
- ANALIZAR
- MEJORAR
- CONTROLAR
































