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Descripción
Fichas por Ausizio Talan, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ausizio Talan
hace más de 5 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Wie definiert man ein Projekt? | - Konkretes Ziel - Einmalig/ Neuartig - Begrenzte Ressourcen - Komplex - Terminiert - Risikobehaftet - besondere Organisationsform |
| Welche Besonderheiten haben IT-Projekte | - Schwierige Aufwandsschätzung - Für technische Laien meist nicht nachvollziehbar - Zeitschätzung schwierig |
| Wie definiert man Projektmanagement | Planung, Steuerung und Kontrolle sämtlicher Projektaktivitäten - Dient der erfolgreichen Projektdurchführung - Bündel von Methoden zur Bearbeitung von Projektaufgaben |
| Magisches Viereck des Projektmanagements | - Termin - Kosten - Qualität - Leistungsumfang |
| Aufgaben des Projektmanagements | - Mitwirkung bei der Auswahl des Teams - Planung aller Aktivitäten - Projektsteuerung (Reaktion auf Abweichung) - Projektkontrolle (Termin, Kosten etc.) - Festlegung erforderlicher Doku - Durchführung Besprechungen - Motivation und Unterstützung |
| Nenne Bestandteile eines Projektauftrags | - Auftraggeber (Geldgeber) - Projektbezeichnung - Ziele, Nicht-Ziele und Nutzen - Projektorganisation - Projektverlauf und -Aufgaben - Geschätzte Kosten - Start- u. Endtermin - Ausgangssituation |
| Welche Aufgaben hat Projektmanager? | - Verantwortlich für Erfolg/ Misserfolg - Projektplanung - Operatives Projektcontrolling - Projektkommunikation - Führung des Projektteams - Koordination mit AG & Lenkungsausschuss - Berichtswesen und Doku |
| Welche Formen der Projektorganisation gibt es? | - Autonome Projektorganisation - Matrixprojektorganisation - Stablinien-Projektorganisation |
| Wie sieht die Stablinien-Projektorganisation aus und welche Vorteile/ Nachteile hat Sie? | Vorteile: Hohe flexibilität der Resourcenzuteilung Nachteil: Hoher Koordinations-aufwand |
| Inhalte eines Projektplans | - Aktivitäten (was?) - Zeitraum (wie lange?) - Ressourcen (welche Kapazitäten?) - Termine (Meilensteine?) - Kosten (wie teuer?) - Kommunikation (Berichtswesen?) |
| Welche Aufgaben sind Teil der Projektsteuerung? | - Verantwortlichkeit des PL - Ständiger Soll-Ist-Vergleich - Anleitung der Projektmitarbeiter - Koordination der beteiligten Stellen - Entscheidungsfindung - Informieren und Berichterstatten |
| Welche Faktoren beeinflussen den Erfolg von IT- Projekten? | - Management Unterstützung - Benutzer Begleitung - Erfahrener Projektleiter - klare Projektskizze - Überschaubarer Projektumfang |
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