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Descripción
Fichas por Sthefany Antequera, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sthefany Antequera
hace alrededor de 8 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Planificación Táctica Operacional | Planificación Táctica Operacional: Se define básicamente por ¿cómo se debe hacer?,realizar tareas y operaciones de nivel operacional para de tal manera formular planes que resalten dichas operaciones Caracterícticas *Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio *Se maneja información interna y externa *Trata con actividades Programables *Cubre períodos cortos *Esta orientada hacía la coordinación de recursos |
| Procedimientos:Son una secuencia de pasos que deben ser llevados a cabo con rigurosidad para ejecutar el plan,estos son descritos en flujo gramas entre ellos: 1-Flujograma Vertical: Muestra una secuencia de una rutina representada por filas para llevar a cabo las actividades a ejecutar 2-Flujograma Horizontal:Ayuda a visualizar la parte que corresponde a cada individuo,distribución de tareas para facilitar trabajos con mayor coordinación. 3-Flujograma de Bloques:Utiliza una simbología que representa graficamente diversos procesos operaciones,sálidas,conexiones etc. | Presupuestos:Son planes Operacioneles relacionados con el dinero,se realizan en programas diferentes que constan tiempo y actividades que deben ejecutarse los cuales son: Cronogramas:Una representación gráfica y ordenada para que se realize un conjunto de funciones y tareas a tiempo estipulado.Es representada por columnas que indican fechas, actividades bien definidas. Diagrama de Grantt:Es una herramienta útil para exponer el tiempo de dedicación pevista para diferentes actividades y tareas. |
| Reglamento:Se realiza para constituir planes,para especifícar como deben comportarse las personas,diferenciar las políticas y buscar sustituir el grado de libertad de las personas en determinadas situaciones | Por lo Tanto la importancia de la planificación táctica operacional radica en: • Transformar la planeación estratégica en resultados específicos que se puedan medir. • Hacer hincapié en la planeación del equipo para que los integrantes estén cocientes delos resultados proyectados. • Proporcionar un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y asegurar lacomprensión y el compromiso con éstos. • Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información. |
| Se da un considerable énfasis en las decisiones basadas en la información. • Es más específico en cuanto al detalle de las tareas y objetivos a lograr. • En base a que su duración no es mayor a un año, se pueden elaborar planes anualesque estén ligados entre sí. • Es indispensable para una buena elaboración de presupuestos. • Tiende a ser modular, ya que puede dividirse de acuerdo a las unidades de trabajo, losdepartamentos, las divisiones, etc., que conforman a una empresa. | es vital para el logro de los objetivos fijados en la planeación estratégica. Una depende de la otra, por lo que no se puede dejar al margen o subestimar cualquiera de las dos |
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