Teoría de las decisiones

Descripción

Mapa Mental sobre Teoría de las decisiones, creado por Luis Porcayo Torres el 14/02/2015.
Luis Porcayo Torres
Mapa Mental por Luis Porcayo Torres, actualizado hace más de 1 año
Luis Porcayo Torres
Creado por Luis Porcayo Torres hace alrededor de 10 años
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Resumen del Recurso

Teoría de las decisiones
  1. Implicaciones
    1. Elliott Jaques
      1. Gerentes y directores = sueldo para tomar decisiones y no tener largas jornadas de trabajo y controlar personas
      2. Decisiones asimétricas o decisión lineal
        1. Cuando no hay otra opción
        2. Para tomar decisiones planeadas
          1. Caminos que hay que recorrer
            1. Conocer las alternativas
              1. Ser consciente de los limites
                1. Analizar y evaluar las diferentes opciones
                  1. Elegir la mejor opción
                2. Definición
                  1. Koontz
                    1. Selección de un curso de acción entre varias opciones
                    2. Rue y Bryars
                      1. Proceso que comprende la investigación del medio de las condiciones que requieren de una decisión, desarrollo y análisis de posibles alternativas y después la selección de una
                      2. Simon
                        1. "Sistema" soluciona problemas, procesa información y toma decisiones
                        2. Procesos cognitivos que se desarrollan en la mente del individuo y que tienen como meta primaria, la elección de un curso de acción que ayuda a resolver algún problema
                        3. Características
                          1. 1. Estructura cognitiva
                            1. A. La emoción y la atención
                              1. B. La memoria
                              2. 2. Aprendizaje
                                1. A. Hábitos
                                  1. B. Aprender haciendo
                                  2. 3. Heurísticas
                                    1. Método para aumentar el conocimiento
                                    2. 4. Plantación y prevención
                                      1. Simulación y creación de escenarios
                                      2. 5. Intuición
                                        1. Conocimiento de patrones
                                        2. 6. Altruismo
                                          1. Intereses propios y grupales
                                        3. Tipos de decisiones
                                          1. 1. Decisiones programadas
                                            1. Actividad de modo repetitivo o rutinario
                                              1. resultado de condiciones previas de aprendizaje y adaptación
                                            2. 2. Decisiones no programadas
                                              1. Novedad para el tomador de decisiones, no hay modelos previos
                                            3. Modelo de decisiones. Hastié
                                              1. 1. Modelo Racional
                                                1. A. Definir el problema
                                                  1. B. Identificar criterios de evaluación
                                                    1. C. Distribuir ponderaciones
                                                      1. D. Desarrollar alternativas
                                                        1. E. Evaluar alternativas
                                                          1. F. Selección de la mejor alternativa
                                                          2. 2. Modelo de satisfacción
                                                            1. Realidad limitada
                                                              1. Selección de primer alternativa
                                                            2. 3. Modelo de selección
                                                              1. Comparaciones sucesivas programadas
                                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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