Gerentes y directores = sueldo para tomar decisiones
y no tener largas jornadas de trabajo y controlar
personas
Decisiones asimétricas o decisión lineal
Cuando no hay otra opción
Para tomar decisiones planeadas
Caminos que hay que recorrer
Conocer las alternativas
Ser consciente de los limites
Analizar y evaluar las diferentes opciones
Elegir la mejor opción
Definición
Koontz
Selección de un curso de acción entre varias opciones
Rue y Bryars
Proceso que comprende la investigación del medio
de las condiciones que requieren de una decisión,
desarrollo y análisis de posibles alternativas y
después la selección de una
Simon
"Sistema" soluciona problemas, procesa información
y toma decisiones
Procesos cognitivos que se desarrollan en la mente del
individuo y que tienen como meta primaria, la elección de
un curso de acción que ayuda a resolver algún problema
Características
1. Estructura cognitiva
A. La emoción y la atención
B. La memoria
2. Aprendizaje
A. Hábitos
B. Aprender haciendo
3. Heurísticas
Método para
aumentar el
conocimiento
4. Plantación y prevención
Simulación y
creación de
escenarios
5. Intuición
Conocimiento
de patrones
6. Altruismo
Intereses
propios y
grupales
Tipos de decisiones
1. Decisiones programadas
Actividad de modo repetitivo o rutinario
resultado de condiciones previas de aprendizaje y adaptación
2. Decisiones no programadas
Novedad para el tomador de decisiones, no hay modelos previos