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Logistikattraktivität und Logistikkompetenz
- Was bedeutet Logistikattraktivität ?
- Einschätzung des Erfolgspotenzials
einer Logistikkonzeption
- Logistik ist attraktiv, wenn es durch seine Aktivitäten
seine Wettbewerbspostion verbessern kann
- Bestimmung durch
- 1. Kostensenkungsmöglichkeiten (Attraktivität der Logistikkosten)
- 2. Leistungssteigerungsmöglichkeit (Attraktivität der Differenzierung durch Logistik)
- 1. Kostensenkungsmöglichkeiten (Attraktivität der Logistikkosten)
- Die Logistikattraktivität wird anschließend der Logistikkompetenz gegenübergestellt
- Einschätzung des Erfolgspotenzials
einer Logistikkonzeption
- Was bedeutet Logistikkompetenz ?
- Fähigkeit ein Logistikkonzept optimal zu planen und auszuführen
- Logistik ist Kompetent, wenn die logistischen Aktivitäten die richtigen Güter und
Informationen, richtige Qualität, an den richtigen Ort, zur richtigen Zeit verfügbar machen
- Fähigkeit ein Logistikkonzept optimal zu planen und auszuführen
- Wie kann Logistikkompetenz gemssen werden ?
- Berücksichtigung der Logistik in der Aufbauorganisation
- Anzahl der Projekte in der Logistik
- eigener Fuhrpark und Erfahrung
- Berücksichtigung der Logistik in der Aufbauorganisation
- Erläutern Sie anhand der Abbildung
- 1. die Bedeutung des Pfeils (Feld 1)
- Der Pfeil ist die Ausgewogenheit zwischen Kompetenz und Attraktivität
- Der Pfeil ist die Ausgewogenheit zwischen Kompetenz und Attraktivität
- 2. Handlungsempfehlung bei hoher Logistikattraktivität
und geringer Logistikkompetenz (Feld 2)
- Bei hoher Logistikattraktivität und geringer
Logistikkompetenz besteht ein hoher Handlungsbedarf
- 1. Zukauf von Logistikdienstleistung und
Know-how (Trens zum Systemdienstleister)
- Verbesserung der eigenen Logistikkompetenz durch
- Investitionen
- Entwicklung
- Schulungen
- Analysen
- Forschung
- externes Fachwissen einbeziehen
- Investitionen
- 1. Zukauf von Logistikdienstleistung und
Know-how (Trens zum Systemdienstleister)
- Bei hoher Logistikattraktivität und geringer
Logistikkompetenz besteht ein hoher Handlungsbedarf
- 3. handlungsempfehlung bei hoher Logistikkompetenz
und geringer Logistikattraktivität
- 1. Verkauf von Logistikleistung und Know-how
- Verbesserung der eigenen Logistikattraktivität durch
- Anreize im Markt setzen
- Marktanalyse (Wo könnten wir hin?)
- Kundenaquise, Werbung
- Kosten minimieren, um Wettbewerbsfähig zu werden
- Anreize im Markt setzen
- 1. Verkauf von Logistikleistung und Know-how
- 1. die Bedeutung des Pfeils (Feld 1)
- 9-Felder Matrix
- Ist die Logistikattraktivität und Logistikkompetenz ermittelt, kan man für jedes dieser neun Felder eine Strategie ableiten
- Ist die Logistikattraktivität und Logistikkompetenz ermittelt, kan man für jedes dieser neun Felder eine Strategie ableiten
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