Die strategischen Geschäftseinheiten (SGE), d.h. die Geschäftsfelder einer Unternehmung,
werden in einen zweidimensionalen Raster, die Marktwachstum-Marktanteil-Matrix eingeordnet
SGE = Produkte oder Produktgruppen
Ein Instrument des strategischen Controllings
Untersuchung auf Ausgewogenheit der Zusammenstellung
Produktlebenszyklus als Grundlage
Ziel
Erreichen eines
Gleichgewichtszustandes von
Chancen/Risiken (Umweltdimension, Y-Achse)
und Stärken und Schwächen
(Unternehmensdimension, X-Achse)
Erzielung eines optimalen
Gesamtergebnisses der Unternehmung
Marktwachstum-Marktanteil-Matrix
Stars
Bedeutung
In diesen Geschäftsfeldern hat die Unternehmung
hohe Marktanteile in stark wachsenden Märkten
Strategie
Investieren
Wachstumsstrategie
Ausbau der Produktion
Optimierung der logistischen Abläufe in
Material- und Informationsfluss
Liefer- und Kundenservice
Beschaffungsmarkt
Ziel : Der Marktanteil sollte erhöht, zumindest gehalten
werden ! Die Sterne müssen am leuchten bleiben!
Cash Cows
Bedeutung
Die Unternehmung hält in langsam wachsenden Märkten
eine starke Wettbewerbsposition (einen hohen Marktanteil)
Von Cash-Kühen erwartet man, dass sie viel Cash
erzeugen, ohne selbst viel zu benötigen
Man kann sie melken, um Geld z.B. für die Stars zu
beschaffen oder Forschung und Entwicklung finanzieren
Strategie
Abschöpfungsstrategie
Service halten
Lieferfähigkeit sicherstellen
melken ! Geldmittel eintreiben ! Cash für z.B. die Stars
verwenden (Investitionen) oder Forschung und Entwicklung
Markt beobachten
Auf Veränderungen reagieren
Ziel : Marktanteil halten !
Question Marks
Bedeutung
Sind die Problemkinder
Sie benötigen viel Cash, denn sie müssten wachsen,
aber man weiß noch nicht , was aus Ihnen wird
Leuchtende Sterne oder arme Hunde
Strategie
Risikoanalyse
Investieren oder Desinvestieren ?
Entscheidung über
Ausbau der Marktanteile (Investieren)
oder bei Misserfolg eliminieren (Desinvestition)
Finanzierung aus Cash-Cows
Erhöhung des Servicegrads im Erfolgsfall
Bei Misserfolg Bestände senken und "Aktionen",
Räumungsverkauf durchführen
Werbung, Marketing-Strategien
Benchmark
Poor Dogs
Bedeutung
Hier verliert die Unternehmung Geld
Geschäftsfelder in kaum wachsenden Märkten
Die Unternehmung hat nur einen kleinen Marktanteil
Es ist möglich, jedoch kaum wahrscheinlich, dass
man für ihn eine kleine Marktnische findet
In der Regel muss man solche Einheiten abstoßen oder auflösen
Strategie
Bestände abbauen
Restbestände durch Aktionen abverkaufen
Desinvestieren
aus dem Sortiment nehmen
evtl. bei Möglichkeit andere Märkte erschließen wenn Sinnvoll
Servicegrad nicht auf hohemk Niveau halten
Kritik an der BCG-Matrix
Vorteil
einfache Handhabung
Unterschiedliche Unternehmen können sich durch das
Portfolio im gleichen Maßstab messen
Strategien sind ablesbar
Durch die Veranschaulichung der Matrix ergibt
sich ein hoher Kommunikationswert
Nachteil
Bewertung NUR anhand von zwei Kriterien
Sehr grobe Einteilung in vier Felder (hoch – niedrig)
Festlegung der Grenzwerte für Marktwachstum und relativen Marktanteil
Es fehlt die Komplexität, dadurch können wichtige Faktoren verloren gehen
Abhängigkeiten und Verbundeffekte werden nicht berücksichtigt
Allgemeine Normastrategien sind für spezielle
Probleme nicht anwendbar