Ambiente estratégico de la empresa

Misión: se definen aspectos como la necesidad para la cual fue formada, debe cumplir con cuatro características fundamentales: ser motivadora, ser posible, ser posible y ser amplia.
Visión: Es el camino hacía donde se dirige la empresa a largo plazo, es decir el rumbo para guiar las decisiones estratégicas de crecimiento en conjunto con la competitividad. Para elaborar una visión se recomienda ser elaborada por lideres de la empresa.
Objetivos estratégicos: Establecer filosofía empresarial. Definir objetivos a corto, mediano y largo plazo para lograr la misión de la empresa.
Planificación estratégica: Desarrollar e implementar planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Implementación estratégica: Tener un seguimiento de las actividades necesarias para cumplir el objetivo efectivamente.
Filosofía empresarial: Determina el sistema de valores en la organización, aquellos principios que indican, quienes somos, que creemos, ideología, valores, compromisos y responsabilidades. Establece la relación entre la empresa y la sociedad en general.
Proceso Productivo: Todas las organizaciones basadas en su misión, definen el nicho de mercado por el cual estarán trabajando o al cual pretenden alcanza, por lo que el producto ofertado debe cumplir con ciertas características de calidad y presentación. Las características y la calidad del producto, estarán ligadas al proceso productivo que se sigue para su elaboración.
Estructura organizacional: Las empresas, pueden presentar diferentes tipos de organización interna: Centralizada o no de carácter formal o informal. Esta organización, depende del tipo de finalidad que tiene la empresa. El tipo de estructura y diseño organizacional que se seleccione, ayudará a la gerencia identificar el talento del recurso humano.

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