Liderazgo Corporativo

Habilidad del líder para satisfacer objetivos y necesidades de la organización
1. Herramientas Gerenciales
  1. Reingeniería: rediseñar los procesos
    1. Costos
    2. Calidad del servicio
    3. Eficiencia y Eficacia
  2. Cuadro de Mando Integral: traduce la estrategia y la misión de una organización
    1. Desde cuatro perspectivas equilibradas:
      1. Finanzas
      2. Crecimiento y Desarrollo
      3. Procesos Internos
      4. Clientes
  3. COaching: entrenar
    1. Desarrollar destrezas
  4. Benchmarking
    1. Desempeño Organizacional
    2. Proceso Continuo y sistematico
    3. Competición de Mercados
  5. Outsoucing: Personal Externo
    1. Expansión nuevos mercados
    2. Reducción de Costos
    3. Potencia el negocio
  6. Seis Sigma: Excelencia al cliente en bienes y servicios
2. Enfoques:
  1. Enfoques de Rasgos: Generar cambios basados en valores, ideales e intercambios emocionales
  2. Enfoque Conductual: Respeto, análisis de conductas, buen clima organizacional
  3. Enfoque Situacional: Patrones de conducta aplicados a diferentes situaciones
  4. Enfoque Transformacional:
    1. Liderazgo Carismático
      1. Consolidad el equipo
      2. Logro de objetivos
        Mapa Conceptual - Autora: Jacqueline Rojas. Profesora: Dra. Yamilet Lucena Introducción a la Gerencia Administrativa
        Bibliografía
        Chavarria, A (S/F) Surgimiento de los Enfoques Gerenciales. Grupo Kaizen, S.A. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 14].
        Guía de mapas conceptuales. (S/F) en Documentos Universitarios. Universidad de la Sabana. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id.[Julio 2015, 16]
        Hernández Torres, M (2001). El control de gestión empresarial. Criterios para la Evaluación del desempeño. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
        Nuevas Tendencias del Liderazgo Moderno. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id. [Julio 2015, 10]
        Nuevos Enfoques Gerenciales. En adiestramiento para Gerentes. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/mod/folder/view.php?id [Julio 2015, 15]
        Lupano, L y Castro A. (S/F). Teorías estudios sobre Liderazgo. Teorías y Evaluación. Disponible en: http://saia.uft.edu.ve/ead/
      3. Identifica Necesidades
Indicadores de Gestión
1. Guiar hacia los objetivos de la organización
2. Evaluación de Desempeño
3. Eficiencia entre recursos utilizados y obtenidos
4. Eficacia: bienes y servicios
5. Mejora del valor del producto
6. Efectividad del Trabajo de Dirección
  1. Calidad del Trabajo
  2. Competitividad de la organización
7. Estabilidad
Redefinición del Líder XXI
1. Nuevo Enfoque: Empowermet
  1. Orientados hacia el cliente
    1. Autoridad y responsabilidad
      1. Enfoques en la mejora continua
        Confianza en el equipo
  2. Se logra con:
    1. Cultura Participativa
      1. Retroalimentación
        Creando autonomía
        Reemplazando la organizacón jerarquica por una organización plana y flexible
2. Liberar el potencial de la gente
  1. Enseñar a la nueva generación
    1. Conocimientos y espiritualidad
      1. Marcar la diferencía
        Empatía con el equipo
        Logro de los objetivos
        Hacia la excelencia

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Descripción

Resumen del Recurso

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