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Descripción
Mapa Mental por Sharon Arias, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sharon Arias
hace más de 9 años
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Teorias de Administración
- Científica
- Analiza metódicamente los
procesos laborales y la
organización de las empresas,
llegando a conclusiones,
pautas y proposiciones.
- Analiza metódicamente los
procesos laborales y la
organización de las empresas,
llegando a conclusiones,
pautas y proposiciones.
- Clásica
- Sostiene que
si se
racionaliza la
estructura la
organización
aumentará su
eficiencia.
- Funciones
Básicas
- Técnicas,
Comerciales,
Financieras, De
seguridad,
Contables,
Administrativas.
- Técnicas,
Comerciales,
Financieras, De
seguridad,
Contables,
Administrativas.
- Funciones
Básicas
- Sostiene que
si se
racionaliza la
estructura la
organización
aumentará su
eficiencia.
- Humanística
- Nace de la
necesidad de
corregir la
deshumanización
del trabajo.
- Nace de la
necesidad de
corregir la
deshumanización
del trabajo.
- Neo- Clásica
- Si las funciones administrativas
se desarrollan eficientemente se
aumentara la eficiencia y la
eficacia de la organización
- Niveles
- Planeación
- (1ra. función administrativa, es
la base de las demás funciones):
Estratégica, Táctica y Operacional
- (1ra. función administrativa, es
la base de las demás funciones):
Estratégica, Táctica y Operacional
- Organización
- (2da. función administrativa, agrupa
las actividades necesarias para realizar
lo planeado): Global, de Departamentos,
de Tareas y Operaciones.
- (2da. función administrativa, agrupa
las actividades necesarias para realizar
lo planeado): Global, de Departamentos,
de Tareas y Operaciones.
- Dirección
- (3ra. Función administrativa, propicia
acciones dirigidas al logro de objetivos):
Global, de Departamento, Operacional
- (3ra. Función administrativa, propicia
acciones dirigidas al logro de objetivos):
Global, de Departamento, Operacional
- Control
- (4ta. función administrativa, busca
asegurar si lo que se planeó, organizó
y dirigió cumplió con los objetivos
establecidos): Global, de departamento,
Operacional.
- (4ta. función administrativa, busca
asegurar si lo que se planeó, organizó
y dirigió cumplió con los objetivos
establecidos): Global, de departamento,
Operacional.
- Planeación
- Si las funciones administrativas
se desarrollan eficientemente se
aumentara la eficiencia y la
eficacia de la organización
- Por Objetivos
- La organización se debe
enfocar, estructurar y
orintar en función a sus
objetivos. Tipos de
planeación: Estratégica,
Táctica, Operacional
- La organización se debe
enfocar, estructurar y
orintar en función a sus
objetivos. Tipos de
planeación: Estratégica,
Táctica, Operacional
- De la Burocracia
- Sostiene que para lograr la
eficiencia se debe describir
previamente y al más mínimo
detalle la forma de realizar el
proceso.
- Sostiene que para lograr la
eficiencia se debe describir
previamente y al más mínimo
detalle la forma de realizar el
proceso.
- Behaviorista
- Sostiene que el
comportamiento
organizacional se fundamenta
en el comportamiento
humano.
- Sostiene que el
comportamiento
organizacional se fundamenta
en el comportamiento
humano.
- Del Cambio Organizacional
- Sostiene que a través del cambio
planeado de la organización se logra
aumentar la eficiencia y la eficacia.
- Etapas del
proceso de cambio
- Recolección de datos,
Diagnostico organizacional,
Intervención
- Recolección de datos,
Diagnostico organizacional,
Intervención
- Etapas del
proceso de cambio
- Sostiene que a través del cambio
planeado de la organización se logra
aumentar la eficiencia y la eficacia.
- Cuantitativa
- Al aplicar técnicas
matemáticas en la toma de
decisiones administrativas
se logrará la eficiencia de las
mismas.
- Al aplicar técnicas
matemáticas en la toma de
decisiones administrativas
se logrará la eficiencia de las
mismas.
- De Sistmas
- Sostiene que el enfoque
sistémico permite de mejor
manera un análisis profundo y
amplio de las organizaciones.
- Sostiene que el enfoque
sistémico permite de mejor
manera un análisis profundo y
amplio de las organizaciones.
- Contingencial
- Sostiene que no existe un método
o técnica valida, optima, ni ideal
para todas las situaciones, lo que
existe es una variedad de
alternativas proporcionadas por
las diversas teorías
administrativas.
- Sostiene que no existe un método
o técnica valida, optima, ni ideal
para todas las situaciones, lo que
existe es una variedad de
alternativas proporcionadas por
las diversas teorías
administrativas.
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