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5924311
Processos
Descripción
Processo de vendas
Sin etiquetas
processo
vendas
planejamento
marketing
pipeline
emb
embrasil
Mapa Mental por
Samuel de Matos
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Samuel de Matos
hace más de 8 años
25
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0
Resumen del Recurso
Processos
Pessoa Física
Definição de prospects
Perfil do consumidor
Delimitação geográfica
Pesquisa geográfica da área
Mapeamento de concorrentes na área
Análise de preço médio
Foco de abordagem comercial
Qual o benefício que oferecem
Quais as vantagens
Qual a percepção do cliente nos serviços oferecidos
Quais os produtos ofertados
Planejamento de rota e horários
Visita pessoal
Apresentação pessoal
Uniforme
Credencial
Higiene pessoal
Material de apoio
Cartões de visita
Flyer / Lâminas
Roteiro
Se responsável está ausente
Descobrir qual melhor horário para contato
Abastecer CRM
Se responsável está presente
Apresentar produtos
Se não houver interesse
Agradecer e colocar-se a disposição
Se houver interesse em outra data
Preencher ficha de cadastro
Dados do contato
Melhor data para contato
Serviço de interesse
Abastecer CRM
Se houver interesse imediato
Fechar contrato
Agendar visita técnica
Agradecer e colocar-se a disposição
Abastecer CRM
Gerenciar a conta
Pessoa Jurídica
Definição de prospects
Perfil das empresas
Definir foco de prospect de acordo com alinhamento comercial
Delimitação geográfica
Pesquisa geográfica da área
Levantamento de prospects na região
Planejamento de contato
Análise da empresa
Desk research
Contato com conhecedores da epresa que possam explicar como atua e qual o negócio
Busca de pessoas chave na empresa
Contato
Primeiro contato telefônico / email
Breve apresentação da empresa
Descobrir se já tem fornecedor
Se já tem fornecedor
Mapeamento de concorrentes
Análise de preço médio
Definição do foco de abordagem comercial
Qual o benefício que oferecem
Quais as vantagens
Qual a percepção do cliente nos serviços oferecidos
Quais os produtos
Abrangência geográfica de atuação
Onde está localizada
Onde / quais regiões atua
Qual a duração do contrato
Está satisfeito com os serviços
Tentar agendar horário para apresentação da empresa
Abastecer CRM
Não tem fornecedor ou está procurando novo fornecedor
Quais serviços necessita / está cotando?
Descobrir (informalmente ou por outros meios) qual o potencial da empresa
Descobrir quais outros serviços podem ser ofertados
Qual a verba disponível / valor do contrato atual?
Agendamento de horário para apresentação da empresa
Manter contato por email regularmente
Visita
Planejamento de rota
Material de apoio
Cartões de visita
Flyer / lâminas de serviço
Notebook / tablet
Apresentação pessoal
Uniforme
Credencial
Higiene pessoal
Se já tem fornecedor
Apresentação da empresa e serviços
Deixar cliente ciente de que conhece o fornecedor atual – porém sem denegri-lo ou prejudicar sua imagem
Descobrir se cliente está satisfeito com os serviços prestados
Descobrir qual a duração do contrato
Abastecer CRM
Se não tem fornecedor
Focar nos serviços que o cliente necessita / está cotando
Enfocar na possibilidade de contratação conjunta de outros serviços (estilo pacote), baixando custos operacionais
Captar informações para formulação de proposta
Combinar data e horário para envio / apresentação da proposta
Proposta
Apresentação
Planejamento de rota
Material de apoio
Apresentação pessoal
Se houver interesse imediato
Fechar contrato
Definir infos administrativos / financeiros
Agendar visita técnica
Agradecer e colocar-se a disposição
Gerenciar conta
Abastecer CRM
Se houver interesse, porém necessita negociar
1. Negociação rápida (no local)
a. Tentar negociar no momento, alterando margem caso necessário
b. Se preciso envolver gerente comercial
c. Se negociado com sucesso
i. Fechar contrato
ii. Agendar visita técnica
iii. Agradecer e colocar-se a disposição
iv. Gerenciar a conta
d. Se não houver sucesso
i. Indagar se realmente não há possibilidade de continuar a negociação
b. Se preciso envolver gerente comercial
Abastecer CRM
i. Gerenciar a conta com data de provável nova tomada de preços
2. Negociação lenta (retornar ao escritório
1. Formular nova proposta / readequar de acordo com o que foi discutido na reunião
2. Se preciso envolver gerente comercial
3. Programar reapresentação / envio da proposta
4. Abastecer CRM
Se não houver interesse
i. Agradecer e colocar-se a disposição
1. Gerenciar a conta com data de provável nova tomada de preço
Gerar proposta
Buscar todos os dados captados
Formular proposta
Se necessário aprovar com Gerente Comercial
Programar apresentação / envio da proposta
Abastecer CRM
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