seis sigma 2

Nota:

• para la toma de desiciones 

1. para operar y tomar decisiones
2. se apoya en los altos niveles

1. apoyada en entrenamientos para todos
2. metodologia robusta
   1. cinco faces
      1. Definir
      2. Analizar
      3. Mejorar
      4. Medir
      5. Controlar
3. orientada al cliente y enfocada a los procesos
4. se dirige con datos

1. tomando los roles de lideres
   1. Líder ejecutivo
   2. Champions (campeones o patrocinadores)
   3. Master black belt (maestro de cinta negra)
   4. Black belt (cinta negra)
   5. Green belt (cinta verde)
   6. Yellow belt (cinta amarrilla)

1. se fundamentan en
   1. un intenso programa de comunicacion exterior e imterior

1. capasitacion es el tipo de entrenamientodel programa seis sigma
2. acreditaciòn es importante mantener el nivel de dificultad y no facilitar el de cada distincion

1. en el año de 1987
   1. por la compañia de "motorola"
2. en 1995
   1. por "general electric"