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Description
Mind Map by acarolinahd, updated more than 1 year ago
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Created by acarolinahd
about 10 years ago
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA LA SINTESIS
- Informa sobre la situacion actual de la
empresa
- MATRIZ FODA
- ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACION
- Se obtiene una vision general de la situacion de la compañia
- Entorno Interno: Fortalezas y debilidades
- Fortalezas: ventajas de
administracion atencion al
cliente, bajos costos, etc
- Debilidades: Errores de calidad,
fallas en servicio, etc
- Fortalezas: ventajas de
administracion atencion al
cliente, bajos costos, etc
- Entorno externo: Oportunidades y Amenazas
- Oportunidades: Condiciones
Económicas, Cambios
Políticos y sociales, etc
- Amenazas: Incremento en el
numero de establecimientos,
aumento de precios, etc
- Oportunidades: Condiciones
Económicas, Cambios
Políticos y sociales, etc
- En algunas Organizaciones no es facil clasificar los
sectores
- Debe enfocarse solo en los factores claves para el exito
- Se debe dirigir a los objetivos y metas de Organización
- Se identifican y se aprovechan las
fortalezas y oportunidades
- Se afrontan las debilidades y amenazas
- MATRIZ DEL ANÁLISIS SISTEMATICO
- Permite identificar factores que
tendran mayor influencia en el
funcionamiento de la organización
- Ayuda a neutralizar los
enunciados de manera que solo
se obtenga el factro diagnostico
- Al obtener los factores claves
esta matriz permite clasificar
facilmente
- Setoma la situacion actual
no de una situacion
imaginaria
- Para calcular esta matriz se
realiza por medio de
valoracion numerica
- Se debe tomar el tiemp
necesario para esta tarea
- Al realizarla se obtendra como resultado tres
cuadrantes
- Cuadrante Activo
- Cuadrante Pasivo
- Cuadrante Critico
- Cuadrante Activo
- Permite identificar factores que
tendran mayor influencia en el
funcionamiento de la organización
- MATRIZ DE IMPACTO-PROBABILIDAD
- Idenifica y evalua las opórtunidades, para analisar
las q afectan directamente a la organización
- Da a conocer las oportunidades y amaenzas que se
deben considerar mas importantes
- Oportunidades y amenzas, la probabilidad
que ocurraran es inminente y el impacto en
la organizacion es alto
- Cuadrante Potencial: La
oportunidad que ocurran es bajo
- Una vez reconocido deben ser monitoreados
- Una vez reconocido deben ser monitoreados
- Cuadrante Moderado. La
probabilidad de que ocurra
es alto
- Oportunidades y amenzas, la probabilidad
que ocurraran es inminente y el impacto en
la organizacion es alto
- Da a conocer las oportunidades y amaenzas que se
deben considerar mas importantes
- Idenifica y evalua las opórtunidades, para analisar
las q afectan directamente a la organización
- ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACION
- Matriz BCG
- Permite a una organización
administrar su cartera de negocios
- Analiza la parte relativa del mercado que esta
ocupando y la tasa de crecimiento
- Matriz de Crecimiento-Participacion
- Indice de Crecimiento de la industria: Indica la
tasa de crecimiento anual del mercado
- Participación relativa del mercado: Se refiere a
la participación del mercado ségun cada unidad
de negocios
- Ayuda a establecer la posición competitiva de la
organización, flujo de efectivo necesario
- Indice de Crecimiento de la industria: Indica la
tasa de crecimiento anual del mercado
- Unidad Estratégica de Negocio
(UEN) Un solo negocio dela
empresa o conjunto de negocios
en los cuales la empresa se
encuentra ubicada
- La UEN se caracterizan según ségun el cuadrante en que
queden ubicada, los cuales son: Estrellas, Interrogantes, vacas
lecheras y perros
- Estrellas: Alta
participación en el
mercado
- Interrogantes: Baja
participación en el
mercado
- Vacas Lecheras: Alta
participación en el
mercado
- Perros: Mercados
de crecimiento
lento
- Estrellas: Alta
participación en el
mercado
- Puede ser provechosa para que los
gerentes evaluen la situacion actual de los
productos en el mercado
- Permite a una organización
administrar su cartera de negocios
- Matriz de Vulnerabilidad (McKinsey-GE)
- Es un modelo para realizar una análisis de la
cartera de negocios de una organización
- Cada oportunidad de negocio se evaluara en términos de dos
condiciones: Atractividad del mercado, Posición competitiva
- Para medir cada uno de estos factores se hace
de forma númerica cuyo peso porcentual sera la
importancia de cada uno de ellos
- La calificación de cada factor va de un
rango de 1 a 5 donde 5 es la calificación
mas alta
- Para medir cada uno de estos factores se hace
de forma númerica cuyo peso porcentual sera la
importancia de cada uno de ellos
- Se utiliza para identificar tanto el atractivo del mercado y la posición
competitiva de la organización
- Actividades Perdedoras: De las
cuales es preferible retirarse
- Actividades Perdedoras: De las
cuales es preferible retirarse
- Actividades Ganadoras: se debe
invertir para asegurar su desarrollo
- Actividades Intermedias: Para los cuales
es necesario estudiar cada caso
- Es un modelo para realizar una análisis de la
cartera de negocios de una organización
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