Teorías Administrativas

Administración Científica
1. Frederick Taylor (1900)
  1. Analiza metódicamente los procesos laborales y la organización de empresas
  2. La organización racional del trabajo aumenta la eficiencia
    1. Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos
    2. Estudio de la fatiga humana
    3. División del trabajo y especialización del obrero
    4. Concepto de homo económicus
    5. Condiciones de trabajo
    6. Estandarización
    7. Supervisión funcional
  3. Responsabilidades
    1. Gerencia
    2. Supervisión
    3. Trabajador
Administración Clásica
1. Henry Fayol (1900-1925)
  1. Funciones Administrativas
    1. Planear
    2. Organizar
    3. Dirigir
    4. Coordinar
    5. Controlar
Administración Humanística
1. Elton Mayo (1925-1940)
  1. relaciones interpersonales
  2. Nace de la necesidad de corregir la deshumanización del trabajo
  3. Aumentar la eficiencia
  4. Eficiencia industrial
  5. Psicología como istrumento
  6. Individuos y grupo social
  7. Organización formal-->organización infomal
Administración Neo- Clásica (1925-1940)
1. Reivindicación de la administración Clásica acutalizada
2. desarrollo de las funciones administrativas (Planeación, organización, dirección y control)
3. Evoluciona desde Proceso de administración-->APO
Administración por Objetivos (1925-1945)
1. La organización existe para alcanzar objetivos y producir resultados
2. Enfocada, estructurada y orientada a sus objetivos
3. Objetivos como resultados deseados
4. Planeación estratégico: manera como aplica una estratégia para alcanzar los objetivos
  1. Planeación Táctica: planeación estratégica desglosada en planes
    1. Planeación operacional: planes tácticos descompuestos en planes operacionales más específicos
5. Representantes
  1. Peter Drucker, George Odiome, John Humble
Administración de la Burocracia
1. Max Weber (1945-1950)
  1. Caracteristicas
    1. Carácter formal de las comunicaciones
    2. Carácter racional de la división del trabajo
    3. jerarquía de autoridad
    4. Rutinas y procedimientos estandarizados
    5. Especialización de la administración
    6. Profesionalización de los participantes
    7. Completa previsión del funcionamiento
Administración Estructuralista (1945-1950)
1. Síntesis de la clásica, humanista y burocrática
2. Análisis organizacional a partir de un enfoque múltiple
  1. Organización formal e informal
  2. Recompensas salariales, materiales, sociales y simbólicas
  3. Diferentes enfoques de la organización
  4. Análisis intraorganizacional e interorganizacional
3. Exponentes
  1. Arnitai Etzioni, James Thompson, Victor Thompson, Peter Blau, R. Méndez
Administración X Y Y (1950-1960)
1. Psicología organizacional
2. la organización se fundamenta en el comportamiento humano
  1. Motivación
  2. Estilos de administración
  3. Proceso de decisión
3. Variedad de estilos de administración
4. Representantes
  1. Herbest Simon, Chester Narnard, Douglas Mac Gregor, Rensis Lirkert, Chris Argyris, James March
Administración del Cambio Organizacional (1960-1970)
1. Cambio planeado de la organización se logra aumentar la eficiencia y eficacia
2. Cambia las actitudes, valores, comportamientos y la estructura de la organización
3. Adaptable al cambio
4. Exige cambios en la organizacion formal y en el comportamiento
Administración matematica(1960-1970)
1. Enfoque matemático
2. Modelos matemáticos
  1. Problemas estructurados
  2. No estructurados
3. Modelos cuantitativos IO
4. Representantes
  1. Russel, Ackoff, Leonard Annoff, Robert Schlaifer, Johann Von Neumann, West Churchman
Administración de Sistemas
1. Ludwin Von Bertalanffy (1960-1970)
  1. Enfoque sistémico
  2. Sistema: Conjunto organizado que se relacionan formando un todo unitario y complejo
    1. Características básicas
      1. Propósito u objetivo
      2. Globalismo o totalidad
      3. Entropía
      4. Homeostasia
      5. El sistema abierto
Administración de Contingencia (1960-1970)
1. La estructura de una organización y su funcionamiento son dependientes de la interface con el ambiente externo
2. Identificación de las variables que producen mayor impacto sobre la organización
3. Sostiene que existe una variedad de modelos alternativos proporcionados por las diversas teorías administrativas

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