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Description
Mind Map by Keyla Boaventura, updated more than 1 year ago
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Created by Keyla Boaventura
about 4 years ago
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MODELOS DE
DECISÃO DAS
ORGANIZAÇÕES
- GARBAGE CAN MODEL
- NÚCLEO DECISÓRIO
- O encontro entre problemas e
soluções ocorre em opções
ambíguas de políticas. Gestores
escolhem as soluções em
estruturas organizacionais que
ampliam a oportunidade de
escolha
- O encontro entre problemas e
soluções ocorre em opções
ambíguas de políticas. Gestores
escolhem as soluções em
estruturas organizacionais que
ampliam a oportunidade de
escolha
- DESAFIOS
- Como fazer o encontro entre
problemas e soluções em um
quadro de ambiguidade e
incertezas?
- Como fazer o encontro entre
problemas e soluções em um
quadro de ambiguidade e
incertezas?
- EXEMPLOS
- bullyng
- bullyng
- NÚCLEO DECISÓRIO
- GOVERNANÇA
MULTINÍVEL
- NÚCLEO DECISÓRIO
- A coonstrução das soluções é
descentralizada e depende do
envolvimento e participação de
todos os interessados na política
- A coonstrução das soluções é
descentralizada e depende do
envolvimento e participação de
todos os interessados na política
- DESAFIOS
- Como coordenar a motivar os
diferentes atores no processo
decisório e assegurar mecanismos
de implementação diferente
- Como coordenar a motivar os
diferentes atores no processo
decisório e assegurar mecanismos
de implementação diferente
- EXEMPLOS
- Estado federativo: União poderosa,
27 estados e 5.567 municípios com
realidades sociais diversas
- Compartilhamento horizontal
- ministérios,
autarquias e
fundações
- ministérios,
autarquias e
fundações
- Compartilhamento vertical
- União, estados e
municípios
- União, estados e
municípios
- Estado federativo: União poderosa,
27 estados e 5.567 municípios com
realidades sociais diversas
- NÚCLEO DECISÓRIO
- GOVERNANÇA POLICÊNTRICA
(concepção inovadora)
- NÚCLEO DECISÓRIO
- A construção de soluções é descentralizada
e deve construir mecanismos que
possibilitem a participação de unidades
semiautônomas na construção da política.
- A construção de soluções é descentralizada
e deve construir mecanismos que
possibilitem a participação de unidades
semiautônomas na construção da política.
- DESAFIOS
- Os participantes com jurisdição semiautônoma
não são facilmente identificáveis e cria
problemas de accountability e coordenação.
estas unidades semiautônomas produzem muita
sobreposição e possibilitam aumentar a
incoerência das políticas selecionadas
- Os participantes com jurisdição semiautônoma
não são facilmente identificáveis e cria
problemas de accountability e coordenação.
estas unidades semiautônomas produzem muita
sobreposição e possibilitam aumentar a
incoerência das políticas selecionadas
- EXEMPLOS
- fragmentação municipal
- guerra fiscal - competição por recursos entre os
municípios que geram comportamentos oportunistas
- conflito entre municípios a
respeito de nascentes e uso e
consumo e tratamento de água
- Sistema de saúde no Brasil tem uma dificuldade grande
com respeito à fragmentação municipal e à oferta de
bens públicos como leitos hospitalares e capacidade de
atendimentos que passam pela atenção básica a
procedimentos hospitalares complexos
- fragmentação municipal
- NÚCLEO DECISÓRIO
- SISTEMAS COMPLEXOS
- NÚCLEO DECISÓRIO
- O sistem é maior do que os seus
componentes, exigindo atividades que
funcionem como incentivos e
constrangimentos para a ação dos atores no
processo da política
- O sistem é maior do que os seus
componentes, exigindo atividades que
funcionem como incentivos e
constrangimentos para a ação dos atores no
processo da política
- DESAFIOS
- Como examinar e assegurar que escolhas de políticas
não se submetem a dependência sobre a trajetória?
Como fazer com experimentos possa iluminar o
processo decisório? como assegurar uma decisão que
opte por mudanças em uma politica?
- Como examinar e assegurar que escolhas de políticas
não se submetem a dependência sobre a trajetória?
Como fazer com experimentos possa iluminar o
processo decisório? como assegurar uma decisão que
opte por mudanças em uma politica?
- EXEMPLOS
- Políticas monetárias e fiscais que
dependem de um encadeamento complexo
de decisões individuais, em um plano
micro, e que não podem ser captadas em
sua essência
- Políticas monetárias e fiscais que
dependem de um encadeamento complexo
de decisões individuais, em um plano
micro, e que não podem ser captadas em
sua essência
- NÚCLEO DECISÓRIO
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