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Description
Mind Map by Javier Lara, updated more than 1 year ago
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Created by Javier Lara
over 9 years ago
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UNIDAD III LAS
HERRAMIENTAS
GERENCIALES
- ABORDAJE TEÓRICO-METODOLÓGICO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
- Aspectos Teóricos: Por lo general existe la tendencia a considerar el liderazgo como un
proceso diferenciado del gerenciamiento (management). Los líderes son conducidos a
generar cambios basados en valores, ideales e intecámbios emosionales. Los gerentes, en
cambio, son guiados por el cumplimiento de las obligaciones contractuales establecidas y
por los objetivos propuestos siguiendo criterios racionales
- Aspectos Teóricos: Por lo general existe la tendencia a considerar el liderazgo como un
proceso diferenciado del gerenciamiento (management). Los líderes son conducidos a
generar cambios basados en valores, ideales e intecámbios emosionales. Los gerentes, en
cambio, son guiados por el cumplimiento de las obligaciones contractuales establecidas y
por los objetivos propuestos siguiendo criterios racionales
- Enfoques
- Enfoque Conductual: Se centra en el analisis
de las conductas de los líderes y en la
relación entre estas y el liderazgo efectivo.
- Categorias
- Iniciación de Estructura: Orientadas a la
consecución de la tarea e incluyen actos
tales como organizar el trabajo, dar
estructura al contexto laboral, definir
roles y obligaciones, entre otros.
- Consideracion: Tienen como fin el
mantenimiento o mejora en las
relaciones entre el líder y los
seguidores. Incluyen respecto, cofianza
y creacion de clima de camaraderia
- Iniciación de Estructura: Orientadas a la
consecución de la tarea e incluyen actos
tales como organizar el trabajo, dar
estructura al contexto laboral, definir
roles y obligaciones, entre otros.
- Categorias
- Enfoque de Rasgos: Se basa en diferentes teorias
de la personalidad que apuntan a la
identificacion de la diferencia individuales entre
las persona
- Enfoque Situacional: Se basan en la idea
de que diferentes patrones de
conductas pueden ser efectivos en
diferentes situaciones
- Teorias Situacionales
- Teoría de la Contingencia: Sostiene
que existe tres variables para lograr
un liderazgo efectivo: relación
líder-seguidores, estructura de tarea,
poder del lider
- Teoría de las Metas: Los lideres la
capacidad de guiar a sus
subordinados hacia la consecución
de las metas
- Teoria de los sustitutos del
liderazgo: Existen determinados
factores contextuales que hacen
que en algunas situaciones , el
liderazgo resulte innecesario
- Teoría de la Decisión Normativa:
Proponen diferentes
procedimientos para tomar
decisiones que pueden derivar en
instrucciones efectivas segun el
contexto en el que se desrrollen
- Teoría de los Recursos Cognitivos:
Posibilidad que el estrés
interpersonal, el apoyo grupal y la
complejidad de las tareas, influyan
en que algunos recursos cognitivos
(inteligencia, experiencia, pericia
técnica) afecten del desempeño del
grupo.
- Teoría de la interacción
líder-ambiente-seguidor: los
efector de la conducta del lider
sobre el desempeño de los
subordinados están mediatizados
por cuatro variables: habilidad
para realizar las tareas, motivacion
hacia las tareas, roles claros y
apropiados, y presencia o ausencia
e limitaciones ambientales.
- Teoría de la Contingencia: Sostiene
que existe tres variables para lograr
un liderazgo efectivo: relación
líder-seguidores, estructura de tarea,
poder del lider
- Teorias Situacionales
- Enforque Transformacional: Se basa en las
ideas originales acerca del liderazgo
carismatico y transformacional de Roberts
House (1977) y James MacGregor Burns
(1978)
- Sub-dimensiones
- Recompensa
Contingente:Intercambio
Recíproco Lider-Seguidor
- Manejo por Excepción: El lider
inerviene para hacer cámbios o
correcciones
- Recompensa
Contingente:Intercambio
Recíproco Lider-Seguidor
- Componentes
- Carisma: Modelo a imitar
- Inspiración: Los lideres
entimulan a sus
seguidores
- Estimulación Intelectual:
Estimular a los seguidores
para tener ideas creativas
e innovadoras
- Consideración
Individualizada:
Prestan atención a la
necesidades
individuales
- Carisma: Modelo a imitar
- Sub-dimensiones
- Evaluacion del
Lidereazgo
- Metodos en
Investigacion
- Cuantitativos: Objetividad,
replicabilidad, generalizacion
- Cualitativo: modo Holístico y
Complejo
- Experimentales: Manipulación de
variables y análisis de las
consecuencias.
- No experimentales: No hay
manipulación de variables
- Estudio de Campo
- Tecnica de Encuesta
- Cuestionarios, Inventarios, escalas
- Escenarios Simulados
- Cuestionarios, Inventarios, escalas
- Estudio de Campo
- Cuantitativos: Objetividad,
replicabilidad, generalizacion
- Metodos en
Investigacion
- NUEVOS
ENFOQUES
GERENCIALES
- Paradigmas: modelo patrón ejemplo
- Globalización: unificación de
mercados nacionales
- Iso 9000: normalizar la forma de
asegurar la calidad
- Paradigmas: modelo patrón ejemplo
- Enfoque Conductual: Se centra en el analisis
de las conductas de los líderes y en la
relación entre estas y el liderazgo efectivo.
- LIDERAZGO
PARA EL
SIGLO XXI
- Organización plana, flexible
- Cultura participativa
- Liderazgo para el empowerment
- Organización plana, flexible
- EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
- CRITERIOS
- Eficiencia:
Resultados-Recursos
- Eficacia:
Entorno-Resultados
- Mejora del Valor:
Entorno-Recursos
- Estabilidad: bajo
control estadistico
- Eficiencia:
Resultados-Recursos
- CRITERIOS
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