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Description
Mind Map by Aaron Patiño Bal, updated more than 1 year ago
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Created by Aaron Patiño Bal
over 9 years ago
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Desarrollo Organizacional
- El desarrollo organizacional lo podemos lo podemos Comprender como la cultura que se
desenvuelve tu empresa, son la toma de decisiones que harán el crecimiento de dicha empresa o
viceversa y al mismo tiempo como se ve reflejado en tú plantilla de trabajo. Dicho en otras palabras
el unión de varios factores (cultura ,toma de decisiones ,estrategias de desarrollo ,entre otros ) que
se ven reflejados en el funcionamiento de la empresa .
- Componentes
- Diagnostico – Acción – Administración del programa
- Primer paso ( o ¿cuáles son sus puntos fuertes? o ¿Cuáles son sus áreas problema? o ¿Cuáles son las
oportunidades no realizadas que se están buscando? o ¿Existe discrepancia entre la visión del futuro
deseado y la situación actual? )
- Segundo paso ( • Plan de acción o aprovechar las oportunidades y conservar los puntos fuertes Se
realiza mediante la toma de decisiones y una comunicación efectiva )
- Tercer paso ( • acertado o ¿Las acciones tuvieron los efectos deseados? o ¿Se solucionó el problema,
o se aprovechó la oportunidad? )
- Tercer paso ( • acertado o ¿Las acciones tuvieron los efectos deseados? o ¿Se solucionó el problema,
o se aprovechó la oportunidad? )
- Segundo paso ( • Plan de acción o aprovechar las oportunidades y conservar los puntos fuertes Se
realiza mediante la toma de decisiones y una comunicación efectiva )
- Intervención
- Puntos rojos
- • Existencia de problema , requerimiento de solución • Objetivo no alcanzado • Aspectos de la
organización sin alineamiento • Cambio de visión , requerimiento de nuevas estrategias
- • Existencia de problema , requerimiento de solución • Objetivo no alcanzado • Aspectos de la
organización sin alineamiento • Cambio de visión , requerimiento de nuevas estrategias
- Puntos rojos
- Estrategia general para un mejor desarrollo
- • ¿Cuáles son las metas generales de cambio y mejoramiento del programa?
- • ¿Con qué recursos se cuentan para asegurar el proceso: tiempo, energía, facilitadores internos y
externos?
- • ¿Con qué recursos se cuentan para asegurar el proceso: tiempo, energía, facilitadores internos y
externos?
- • ¿Qué partes de la organización, equipo están más dispuestas a cambiar y cuáles no?
- • ¿Cuáles son los problemas más apremiantes de la organización-cliente?
- • ¿Cuáles son los problemas más apremiantes de la organización-cliente?
- • ¿Cuáles son las metas generales de cambio y mejoramiento del programa?
- Fases del programa DO
- • Entrada • Contrato psicológico • Diagnostico • Retroalimentación • Planificación del cambio
• Intervención • Evaluación
- • Entrada • Contrato psicológico • Diagnostico • Retroalimentación • Planificación del cambio
• Intervención • Evaluación
- Primer paso ( o ¿cuáles son sus puntos fuertes? o ¿Cuáles son sus áreas problema? o ¿Cuáles son las
oportunidades no realizadas que se están buscando? o ¿Existe discrepancia entre la visión del futuro
deseado y la situación actual? )
- Diagnostico – Acción – Administración del programa
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