Permite a un equipo o un individuo identificar y analizar la tasa de la fuerza de las
relaciones entre conjuntos de información.
¿Cuándo se debe utilizar?
Una matriz de decisión se utiliza con frecuencia durante
las actividades de planificación
Para seleccionar producto / servicio, características y objetivos y desarrollar
los procesos y sopesar las alternativas.
Para mejorar la calidad una matriz de decisión puede ser útil en la selección de un
proyecto, en la evaluación de soluciones alternativas a problemas, y en el diseño de
los recursos.
¿Cómo utilizarlo?
Dependiendo de las necesidades del equipo, estos pueden ser producto / prestaciones del servicio; etapas
del proceso, los proyectos, o las posibles soluciones.
Criterios existentes para tomar una decisión en situación de incertidumbre:
- Criterio optimista
- Criterio pesimista o de Wald
Criterio de Laplace:
Criterio de Hurwicz
Como se forma.
Estrategias
Formadas por variables controladas que son las alternativas u opciones que se pueden elegir.
Probabilidades
Son los probabilidades de que se produzca cada estado de la naturaleza.
Resultados o
desenlaces
Son los resultados esperados en cada una de las estrategias, dado un estado concreto de la naturaleza.
Estados de la
naturaleza
Son variables no controladas, representan las situaciones o los sucesos en los que no se puede influir
y que condicionan la decisión que tome.