6630720
Description
Mind Map by Valeria Fontes Monroy, updated more than 1 year ago
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Created by Valeria Fontes Monroy
about 8 years ago
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Administración de la Estructura
de la organización
- Diseño de la
estructura de la
organización
- Sistema forma
de trabajos y
relaciones de
subordinación
por el que se
coordina y
motiva a los
miembros
- Estrategia:
Estructuras
distintas
ara c/u,
flexibilidad
de ésta,
- Tecnología:
hab.,
conocimientos
y herramientas
... se diseñan,
producen y
distribuyen
bienes y
servicios.
- Recursos
Humanos: Se
requiere una
capacitación
a los
empleados
para su
mejora . Las
mejores
estructúras
- Sistema forma
de trabajos y
relaciones de
subordinación
por el que se
coordina y
motiva a los
miembros
- Agrupamiento de
tareas en puestos
- Los
administradores
deciden como
dividir los trabajos
en puestos
- Alargamiento y
enriquecimiento
del puesto:
Aumentar el # de
trabajos de un
puesto y aumentar
la responsabilidad
que asume un
trabajador.
- Modelo de
características del
puesto: *Variedad
de habilidades *
Identidad de la
tarea *Importancia
de la tarea
*Autonomía
*Retroalimentación
- Los
administradores
deciden como
dividir los trabajos
en puestos
- Agrupamiento de
puestos en
funciones y
divisiones
- Estructura por
funciones: Son
todos los
departamentos
que requiere una
organización
para producir
sus bienes o
servicios.
- Estructura en
divisiones: Se
agrupan
funciones que
colaboran para
elaborar un
producto
especifico para
determinados
clientes
- Estructuras por producto
- Estructuras por región
- Estructuras por mercado
- Estructura Matrical
- En equipo de productos
- Estructuras por producto
- Estructura por
funciones: Son
todos los
departamentos
que requiere una
organización
para producir
sus bienes o
servicios.
- Coordinación de
funciones y
divisiones
- Asignación
de a
autoridad:
La cadena
de mando
de una
organización
- Organizaciones verticales y horizontales:
Cuando crece, su autoridad se extiende,
Cuando es vertical tiene muchos niveles de
autoridad pero igual tiene muchos
problemas y la hace menos flexible; la
horizontal es cuando tiene pocos niveles
- Cadena de mando mínima: Para prever
problemas de la organización vertical.
- Centralización y descentralización
- Organizaciones verticales y horizontales:
Cuando crece, su autoridad se extiende,
Cuando es vertical tiene muchos niveles de
autoridad pero igual tiene muchos
problemas y la hace menos flexible; la
horizontal es cuando tiene pocos niveles
- Asignación
de a
autoridad:
La cadena
de mando
de una
organización
- Alianzas estratégicas
- Reúnen o comparten los
recursos y conocimientos
de su organización con una
compañía extranjera y
ambas compartan la
ganancia.
- Reúnen o comparten los
recursos y conocimientos
de su organización con una
compañía extranjera y
ambas compartan la
ganancia.
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