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Description
Mind Map by Victor Manuel Ramirez Luna, updated more than 1 year ago
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Created by Victor Manuel Ramirez Luna
about 8 years ago
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Desarrollar el
Equipo del Proyecto
- Entradas
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Guía
- Definir, adquirir, dirigir,
controlar y liberar
- Recursos humanos
- Recursos humanos
- Definir, adquirir, dirigir,
controlar y liberar
- Guía
- Asignaciones de
personal al proyecto
- Personal adecuado
- Memorandos
- Director
del equipo
- Personal incluido
- Organigramas
- Cronogramas
- Organigramas
- Memorandos
- Personal adecuado
- Calendarios
de recursos
- Períodos de tiempo
para las actividades
- Disponibilidad
- Miembro
del equipo
- Miembro
del equipo
- Disponibilidad
- Períodos de tiempo
para las actividades
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Herramientas y Técnicas
- Habilidades interpersonales
- "Habilidades blandas"
- Comunicación,
Inteligencia
Emocional,
Resolución de
conflictos,
Negociación,
Influencia, etc.
- Comunicación,
Inteligencia
Emocional,
Resolución de
conflictos,
Negociación,
Influencia, etc.
- "Habilidades blandas"
- Capacitación
- Mejorar las
competencias
- Formal
o
informal
- Vía aula o
por internet
- Vía aula o
por internet
- Formal
o
informal
- Mejorar las
competencias
- Actividades de
desarrollo del
espíritu de equipo
- Trabajo en
conjunto
- Forma eficaz
- Escalera de
Tuckman
- Formación.
Turbulencia.
Normalización.
Desempeño.
Disolución.
- Formación.
Turbulencia.
Normalización.
Desempeño.
Disolución.
- Forma eficaz
- Trabajo en
conjunto
- Reglas básicas
- Comportamiento
- Miembros
del equipo
- Miembros
del equipo
- Comportamiento
- Coubicación
- "Matriz
estrecha"
- Miembros
Activos
- Unica Ubicación
fisica
- Unica Ubicación
fisica
- Miembros
Activos
- "Matriz
estrecha"
- Reconocimiento
y recompensas
- Satisface una
necesidad
- Formal o
informal
- Formal o
informal
- Satisface una
necesidad
- Herramientas para la
evaluación del personal
- Conocimiento
- Fortaleza
- Debilidades
- Fortaleza
- Conocimiento
- Habilidades interpersonales
- Salidas
- Evaluaciones
del desempeño
del equipo
- Dirigir el Equipo
del Proyecto
- Da seguimiento del desempeño
de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación y
resolver problemas con el fin de
optimizar el desempeño del
proyecto
- Entradas
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Guía
- Roles y responsabilidades
- Organización del proyecto
- Crear plan
- Roles y responsabilidades
- Guía
- Asignaciones de
personal al proyecto
- Documentación
- Lista de los
miembros
- Lista de los
miembros
- Documentación
- Evaluaciones del
desempeño del equipo
- Resolver los incidentes o asuntos
- Hacer ajustes en la comunicación
- Mejorar la interacción del equipo
- Resolver los incidentes o asuntos
- Registro de incidentes
- Documentar
- Responsable de la resolución
- Incidentes
específicos
- Fecha límite
- Incidentes
específicos
- Responsable de la resolución
- Documentar
- Informes de
desempeño del trabajo
- Documentar
- Comparaación
- Estado actual
- Proyecciones
- Estado actual
- Comparaación
- Documentar
- Activos de los procesos
de la organización
- Influencia en
- Certificados de reconocimiento;
Boletines informativos; Sitios Web;
Estructuras de bonificaciones;
Código corporativo de vestimenta,
- Certificados de reconocimiento;
Boletines informativos; Sitios Web;
Estructuras de bonificaciones;
Código corporativo de vestimenta,
- Influencia en
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Herramientas y Técnicas
- Observación y conversación
- Contacto
- Trabajo
- Actitudes de
los miembros
- Trabajo
- Contacto
- Evaluaciones del
desempeño del proyecto
- Objetivos
- Aclarar los roles y responsabilidades
- Descubrir situaciones desconocidas
- Establecer objetivos específicos
- Aclarar los roles y responsabilidades
- Objetivos
- Gestión de conflictos
- Fuentes de conflictos
- Escasez de recursos
- Prioridades de la programación
- Estilos personales
- Escasez de recursos
- Mayor
productividad
- Relaciones positivas
- Técnicas de
resolución
- Retirarse/Eludir
- Suavizar/Adaptarse
- Consensuar/Conciliar
- Forzar/Dirigir
- Colaborar/Resolver el Problema
- Retirarse/Eludir
- Fuentes de conflictos
- Habilidades interpersonales
- Combinación
de habilidades
- Técnicas
- Personales
- Conceptuales
- Técnicas
- Liderazgo
- Influencia
- Toma de
decisiones
- Combinación
de habilidades
- Observación y conversación
- Salidas
- Solicitudes
de cambio
- Cambios de
personal
- Elección
- Evento
- Elección
- Cambios de
personal
- Actualizaciones al
plan para la dirección
del proyecto
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Plan de gestión de los
recursos humanos
- Actualizaciones a los
documentos del proyecto
- Actualizar
- Registro de incidentes
- Descripción de roles
- Asignaciones de personal
- Registro de incidentes
- Actualizar
- Actualizaciones a los
factores ambientales de
la empresa
- Actualizar
- Entradas para las
evaluaciones de desempeño
- Habilidades del personal
- Entradas para las
evaluaciones de desempeño
- Actualizar
- Actualizaciones a los
activos de los
procesos de la
organización
- Actualizar
- Plantillas
- Procesos
- Información
histórica
- Lecciones
aprendidas
- Plantillas
- Actualizar
- Solicitudes
de cambio
- OBJETIVO
- Resolver los
problemas
- Gestionar los
conflictos
- Equipos de alto
desempeño
- Resolver los
problemas
- Da seguimiento del desempeño
de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación y
resolver problemas con el fin de
optimizar el desempeño del
proyecto
- Mejorar el desempeño
- Formal o informal
- Indicadores
- Mejoras en las
habilidades
- Mejoras a nivel de
las competencias
- Reducción del índice de
rotación del personal
- Mayor cohesión del equipo
- Mejoras en las
habilidades
- Formal o informal
- Dirigir el Equipo
del Proyecto
- Actualizaciones a los
factores ambientales
de la empresa
- Gestión de personal
- Registros de capacitación
de los empleados
- Evaluaciones
de habilidades.
- Gestión de personal
- Evaluaciones
del desempeño
del equipo
- Mejorar las competencias,
la interacción entre los
miembros y el entorno
general del equipo para
lograr un mejor desempeño
- OBJETIVOS
- Una cultura de
equipo dinámico,
cohesivo y colaborativo
- El conocimiento y
las habilidades de los
miembros del equipo
- Los sentimientos de
confianza y cohesión
entre los miembros del
equipo
- Una cultura de
equipo dinámico,
cohesivo y colaborativo
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