Gestão de materiais: Princípios fundamentais das previsões

Annotations:

• O objetivo do procedimento de forecasting não é discutir se errou ou acertou a previsão, conforme mostrado por Correa e Correa (2007), o mais relevante é discutir “o quanto” se está errando e as maneiras de alterar processos envolvidos, de forma a reduzir os desvios. 

1. estão sempre erradas.

Annotations:

• O erro de previsão deve ser incluído no processo de previsão para revelar qual a variação esperada no período, desta forma os gestores irão se planejar tomando em conta esta variação. Por exemplo, uma empresa pode definir que em determinado período a previsão será de 20.000 unidades com desvio 10% para cima ou para baixo, este erro de previsão foi pré-definido e facilitará o planejamento de recursos evitando surpresas. 

1. deve incluir uma estimativa de erro

Annotations:

• As previsões são mais precisas para um nível agregado de produtos, pelo fato dos SKUs (Stock Keeping Unit) apresentarem uma variação aleatória, a precisão da previsão será melhor para uma família de produtos do que para um item final individual. 

1. são mais precisas para famílias ou grupos

Annotations:

• A outra situação é que uma previsão em um horizonte de três meses é mais precisa do que uma previsão para um horizonte de cinco anos. Uma hipótese amplamente aceita é que o futuro no curto prazo tende a ser uma continuação do passado próximo, enquanto que o futuro no longo prazo pode ser muito diferente devido às incertezas existentes no decorrer do horizonte de planejamento.

1. são mais precisas para períodos de tempo mais próximos