LIDERAZGO Y HERRAMIENTAS DE GERENCIAMIENTO

Liderazgo
1. ¿Que es un líder?
  1. Es una persona capaz de influir sobre los demás, en determinadas situaciones con el fin de alcanzar resultados. Lo cual quiere decir que existe un líder para cada situación
  2. Teorías de liderazgo
    1. Teoría de los rasgos (1900 - 1950)
      1. Los líderes se diferencias por sus rasgos físicos, intelectuales y personales
    2. Teoría conductual (1950-1960)
      1. El estilo del liderazgo varía en función del énfasis de la conducta
      2. Teoría del comportamiento
        la acción del líder está determinada por su orientación hacia el individuo o hacia el puesto de trabajo
        Teoría del grid o gerencial
        Existen 81 posibles estilos de liderazgo basados en su orientación a la producción o hacia las personas
        Teorías escandinavas
        El líder tiene que tender hacia el desarrollo del personal
    3. Teoría de la contingencia (1960 -1990)
      1. Modelo de contingencia
        la influencia del líder depende de la situación y de su relación con el grupo
      2. Teoría de los recursos cognitivos
        Establece que la experiencia y otros recursos cognitivos son suficientes para ejercer un liderazgo exitoso
      3. Teoría del liderazgo situacional
        Existen 4 tipos de liderazgo, asociado a 4 conductas: comunicar, vender, participar y delegar
      4. Teoría de la trayectoria a la meta
        El líder debe apoyar a sus seguidores para que logren sus objetivos personales, en congruencia con los objetivos de la organización. Existen 4 estilos: director, apoyo, participativo, orientado a la meta
    4. Teoría del liderazgo contemporaneo (1990 - Actualidad)
      1. Liderazgo carismático
        Se enfoca en la motivación y conducta del líder para obtener un optimo desempeño de sus seguidores
      2. Liderazgo transaccional
        Fomenta las adecuadas relaciones inter-personales y el feedback para premio o castigo
      3. Liderazgo transformacional
        Busca el desarrollo personal de sus seguidores y trascender los intereses personales por los grupales
Herramientas Gerenciales
1. Estructura organizacional
  1. Vertical
    1. Tiene una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos
  2. Horizontal
    1. Tiene una línea de mando amplia y pocos niveles jerarquicos
  3. Funcional
    1. Cada persona está comprometida con una actividad funcional como contabilidad, mantenimiento, entre otras
2. Enfoque sistémico y elementos
  1. Entiende a la organización como un sistema abierto, con sub-sistemas dentro y entendiéndose ella misma como parte de un sistema más grande
    1. Los sistemas son abiertos (depende de su relación con al ambiente externo)
    2. Los sistemas existen dentro de sistemas
    3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura
3. Modelos de gestión
  1. Como sistema abierto la organización se ve afectada por: Subsistemas, sinergia, límites del sistema, flujos y retroalimentación
  2. La productividad del sistema dependerá de: criterios de eficacia, relación medios-fines, enfasis, clima organizacional y rol del directivo
Estudiante: Ferney Edisson Sandoval cod 79209982

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