Capacitación y desarrollo

Nós do fluxograma

• PROCESOS DE GESTIÓN HUMANA

• DESARROLLO Y EVALUACIÓN

• Capacitación y desarrollo

• Es

• Corta y Temporal

• Capacitación

• Si

• No

• Educa

• Institucionalizada

• Forma

• Si

• No

• Para

• Adaptar al puesto de trabajo

• * Al ingreso * Sistemática

• Aprendizaje

• Desarrollo

• Para el

• Personal

• Organización

• a través

• SENA

• Decreto 933

• Caracteristicas

• a través

• Delegada para certificar en competencias laborales

• *Incentivo  *Frecuencia  *Duración *Intensidad

• Mecanismos

• aprendizaje significativo

• Educación experiencial

• Planeación de la carrera profesional

• Evaluación del desempeño

• Necesidad del empleado

• Proyecto de vida

• Crecer

• Para

• Proyectarse

• Desarrollar

• No planearlo

• Causa

• Inconformismo

• Monotonía

• Insatisfacción

• Estimula

• formal o informal

• clima laboral

• Roles y responsabilidad

• La democracia

• Participación

• Mejora continua

• trabajador

• SUS

• Func iones

• Eficiencia

• Eficacia

• Efectividad

• Evalución

• Equipo de trabajo

• Actividades

• Logros

• Métodos

• Evaluación 360º

• integra

• stakeholders

• puntos de vista

• Realimentación

• *Trabajador *Gerencia *clientes *Proveedores *Talento humano *Equipo-trabajo

• Escalas gráficas

• investigación de campo

• Elección forzada

• Incidentes críticos

• PREPARACIÓN Y SELECCIÓN

• Planificación estratégica en la gestión del talento humano

• Análisis y descripción de cargos

• Reclutamiento

• Selección de personal

• procesos

• Análisis ambiental

• Análisis de prospectiva

• Análisis organizacional

• Análisis capacidades

• Análisis oportunidades

• desarrollo del modelo de negocio,

• Planificar

• OBJETIVOS

• ACCIONES

• ADQUIRIR

• RECURSOS

• TALENTOS

• HUMANOS

• QUE, COMO, CUANDO, QUIEN, QUIENES, DONDE

• INTERROGANTES

• DEFINE

• *Estrategias *Politicas *Planes *Programas

• Debido a

• CRECIMIENTO

• TECNOLOGÍA

• DINÁMICA

• ORGANI ZAC IÓN

• No son

• ESTABLES

• DEFINIDOS

• ESTÁTICOS

• Puestos de trabajo

• Métodos de análisis

• Cuestionario

• Entrevista

• Observación directa

• Mixtos

• Integra

• CANDIDATOS

• CARGOS

• TÉCNICAS

• DIVULGACIÓN

• GARANTIZAR EL PROCESO

• POR DEMANDA

• PERFIL

• competencias laborales

• PARA

• GARANTIZAR

• *CONOCIMIENTOS *HABILIDADES *ACTITUDES

• DESCRIPCIÓN DE CARGO

• Contenido general del puesto

• División o dependencia

• Ubicación en el organigrama

• Nombre del cargo

• Ubicación en el organigrama

• Proceso estratégico 

• Tres tipos

• EXTERNO

• INTERNO

• MIXTO