Gestión de la diversidad cultural en las organizaciones: una propuesta practica

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Mapa Mental sobre Gestión de la diversidad cultural en las organizaciones: una propuesta practica, criado por Mateo Galindo em 19-10-2017.
Mateo  Galindo
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Resumo de Recurso

Gestión de la diversidad cultural en las organizaciones: una propuesta practica
  1. mediante estudios se ha detectado la importancia de la diversidad cultural al interior de las organizaciones, por medio de los siguientes pasos
    1. ATRACCIÓN DEL TALENTO: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ACOGIDA-INTEGRACIÓN
      1. se define como
        1. La primera fase a la hora de contar con una plantilla diversa culturalmente hablando, En este sentido, la creatividad de las organizaciones debe ponerse en marcha con el fin de facilitar la perfecta integración de toda la plantilla,
          1. PLANTEAMIENTO DE UN MODELO PIRAMIDAL, PARA LA AUTOREALIZACIÓN DE LAS COMPAÑIAS
      2. DESARROLLO DEL TALENTO
        1. se entiende
          1. Es de vital importancia suministrar el apoyo necesario a los colaboradores que provengan de una nacionalidad diferente, en relación principalmente al lenguaje.También existen otros programas formativos más específicos como son los cursos en Prevención de Riesgos Laborales; hay sectores donde estas acciones formativas son claves a la hora de desarrollar las actividades propias de los trabajadores, como, por ejemplo, el sector de la construcción
        2. RETENCIÓN DEL TALENTO
          1. entendido como
            1. No sólo basta con hacer una buena selección y formación, sino que se debe plantear la necesidad de que estas personas permanezcan en la empresa para que todo ello pueda repercutir de manera beneficiosa en los resultados empresariales.
          2. PROPUESTA DE MODELO PARA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES
            1. El objetivo no es gestionar las dificultades que ésta pudiera ocasionar, sino más bien, convertir la diversidad en virtud, en una ventaja competitiva.
              1. se inicia con:
                1. Que La cúpula directiva se muestren plenamente convencidos de la necesidad y beneficios del mismo y participen de manera activa, siendo además un modelo de actuación y referencia para el resto de los empleados.
                  1. y finaliza con
                    1. . La misión, visión y valores de la organización impregnan las prácticas que se llevan a cabo en la misma, y tienen que verse reflejados en el día a día de la empresa que quiera ser competitiva en el mundo globalizado.
          3. En nuestro anterior trabajo analizamos qué es la diversidad, qué tipos de diversidad encontramos en nuestras organizaciones actualmente, y el porqué es necesaria la gestión de tal diversidad.
            1. Fuentes externas
              1. LLEDO, PABLO
                1. Afirma que los recursos humanos tienen unenfoque de aplicación y practica de lasactividades mas importantes dentro de laorganización o empresas siendo la Gestión deltalento humano un pilar fundamental para eldesarrollo exitoso de los procesos, pues al finallas personas son los responsables de ejecutarlas actividades porque los proyectos no sedesarrollar por si solos.
                2. MONDY, R WAYNE
                  1. (2005)Afirma que la gestión o administraciónde talento humano corresponde a lautilización de las personas comorecursos para lograr objetivosorganizacionales.
                  2. DESSLER, GARY
                    1. (2006)Afirma que son las practicas ypolíticas necesarias paramanejar los asuntos que tienenque ver con las relacioneshumanas del trabajoadministrativo; en especifico setrata de reclutar, evaluar,capacitar, remunerar y ofrecerun ambiente seguro yequitativo para los empleadosde la compañía.
                    2. https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/262/html
                      1. Fuente Bibliografica
                    3. Universidad Colegio Mayo de Cundinamarca Mateo Galindo O noveno A

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