Los factores de cada empleado se seleccionan previamente
para definir en cada uno las cualidades que serán evaluadas
Ejemplo: El trabajador termina sus responsabilidades en tiempo y forma
"Insuficiente, regular, suficiente"
Elección Forzda
Se evalúan por frases descriptivas de
alternativas de tipos de desempeño individual.
En cada bloque hay cuatro frases en donde el evaluador debe elegir por
fuerza una sola, la que más se aplique al desempeño del empleado evaluado
Ejemplo: escoger la que más y menos se aplique: "SOLO HACE LO QUE LE
ORDENAN" "ACEPTA CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS" "SE COHÍBE CUANDO ESTA
SOMETIDO A PRESIÓN" "COMPORTAMIENTO IRREPROCHABLE
Incidentes Críticos
Evalúan desempeños inusuales negativos y positivos
técnica en que el jefe o gerente de área inmediato observa y registra
los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente
negativos con respecto al desempeño de sus subordinados.
Los positivos deben darse a conocer y ponerse en
práctica y las negativas corregirse o eliminarse.
Lista de Verificación
Se evalúan por frases de una lista
Se observan las actividades y se van seleccionando
aquellas que se encuentran en la lista
Ejemplo: La lista puede contener los siguientes apartados: "Llega puntual",
"Entrega el trabajo en el tiempo acordado", "Cubre su cuota de ventas"