Secuencias: Sucesos ordenados que guardan cierta relacion
Operaciones: Conjuntos de reglas que permiten obtener resultados
Controlan capacidad y exceso o falta de trabajo
Indican ordenes especificas para realizar labores en centros de trabajo
Su finalidad es cumplir reglas de prioridad
Diagramas de Proceso
Son la representación gráfica de los procesos y son una herramienta de gran valor
para analizar los mismos y ver en que aspectos se pueden introducir mejoras
Lo más importante para representar gráficamente un proceso es identificar el Inicio y el Fin del proceso. Esto debe ser acordado por el
grupo de trabajo. Generalmente el inicio y el fin se representan con el icono
Aleternativa tecnologica o seleccion de la maquinaria y equipo
La selección de maquinaria y equipos, debe ser precedida por una adecuada tomade información a través de
fabricantes de equipos, publicaciones comerciales,asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe
distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de selección:
Cuando las empresas diseñan o rediseñan subsistemas de
operaciones toman decisones relacionadas con los m,etodos y el
equipo tecnologico de la produccion
Los cambios necesarios para enfatizar la
produccion
El cambio de útiles es una
actividad que se realiza en todo
proceso productivo y que permite
preparar las máquinas para poder
fabricar o elaborar en ellas
productos diferentes.
Uno de esos procesos de producción se conoce
como cambio de útiles y se refiere al conjunto
de operaciones que son necesarias para
preparar las máquinas y los medios de
producción para poder elaborar en ellos un
producto diferente del que ya estaban
realizando.
implica un conjunto de operaciones de
intercambio de piezas que se realiza en
las máquinas para adaptarlas a las
características físico-químicas del nuevo
producto que se va a procesar en las
mismas.
Las variables más relevantes que condicionan el desarrollo del cambio de útiles de forma rápida y
eficiente son: - El diseño de la máquina en el que se realizará el cambio de útiles. - Los operarios
que intervienen en el proceso de cambio de útiles. - Los productos a procesar. - La organización del
proceso de cambio de útiles. - Los elementos de seguridad en las máquinas.
Manejo de materiales y sus principios básicos
Principio de planeación: el manejo de materiales
debe tener definidas las necesidades, tener claro los
objetivos los objetivos y las especificaciones
funcionales de los métodos propuestos.
Principio de estandarización: métodos, equipos, controles y software
deben estandarizarse dentro de los límites que logran los objetivos
globales de desempeño sin sacrificar la flexibilidad, modularidad y
producción.
Principio de trabajo: el trabajo de
manejo de materiales debe
minimizarse sin sacrificar la
productividad o el nivel requerido de la
operación.
Principio de ergonomía: deben reconocerse las
capacidades y las limitaciones humanas para
asegurar operaciones seguras y efectivas.
Principio de carga unitaria: las cargas
unitarias deben ser del tamaño adecuado y
configurarse de acuerdo a que logren un
flujo de material y los objetivos de
inventarios en cada etapa de la cadena de
proveedores.
Principio de utilización del espacio: debe hacerse uso efectivo
y eficiente del espacio disponible
Principio del sistema: las actividades de movimiento y
almacenaje de materiales deben ser integradas por
completo para formar un sistema operativo que abarca
recepción, inspección, almacenamiento, producción,
ensamble, empaque, unificación, selección de órdenes,
envíos, transporte y manejo de reclamaciones.
Principio de automatización: las operaciones de manejo
de materiales deben automatizarse cuando sea posible
con el fin de mejorar la eficiencia operativa,
incrementar las respuestas, mejorar la consistencia y
predictibilidad, y disminuir los costos operativos.
Justificación técnica y económica
Implica procesos están
orientados a la rendición de
cuentas.
Comprende la verificación de cumplimiento de
obligaciones contraídas por las entidades
beneficiarias de las subvenciones a nivel de
ejecución de proyectos como de su justificación
conforme a la normativa vigente
El recurso humano en la planta de produccion
Deberá determinar principalmente: • Dimensión
de la plantilla. • Funciones a desarrollar. •
Sistemas de coordinación y organización. •
Selección y contratación de personal. • Política
salarial. • Política de formación. • Condiciones
laborales (vacaciones, horarios,