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Descrição
Mapa Mental por ysmelizvargas, atualizado more than 1 year ago
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Criado por ysmelizvargas
mais de 9 anos atrás
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HERRAMIENTAS
GERENCIALES EN LOS
PROCESOS
- CALIDAD TOTAL
- Es una gestión sistemática a través de la cual la empresa
satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus
empleados de los accionistas y de toda la sociedad en general,
utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales,
tecnología, sistemas productivos.
Anotações:
- La calidad total debe ser en la organización de una empresa el nervio y motor de la misma; para que la empresa alcance el éxito que desea. El proceso de la calidad total debe ser comunicado a tres factores que son complementarios entre sí: •Los Trabajadores.•Los Proveedores; y,•Los Clientes.
- Es una gestión sistemática a través de la cual la empresa
satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus
empleados de los accionistas y de toda la sociedad en general,
utilizando los recursos de que dispone: personas, materiales,
tecnología, sistemas productivos.
- SEIS-SIGMA
- Es un método que se basa en datos, para llevar la
Calidad hasta niveles casi perfectos,
diferente de otros enfoques ya que también
corrige los problemas antes de que se
presenten. Más específicamente se trata de un
esfuerzo disciplinado para examinar los
procesos repetitivos de las empresas.
Anotações:
- VENTAJAS A) Aumenta la participación de los empleados a través de su participación en los equipos de mejora de procesos. Al involucrar a los empleados en la ejecución de estos programas, adquieren un mayor aprecio por el impacto de la labor que realizan en los resultados empresariales, así como una apreciación de cómo el trabajo de otros empleados y departamentos también contribuyen al éxito. B) Reduce costos Está asociada con las mejoras en los procesos de requerir menos tiempo (y recursos empleados) para disminuir los defectos o errores que pueden dar lugar a correcciones. C)Mayor satisfacción del cliente Seis Sigma tiene un fuerte enfoque en las necesidades del cliente y el valor de la entrega a los clientes, uno de los beneficios del uso de estas técnicas es un aumento de la satisfacción del cliente. Esta herramienta se centra no sólo en la mejora de productos, sino también la mejora de los métodos de entrega de productos y otras actividades de servicio.
- Es un método que se basa en datos, para llevar la
Calidad hasta niveles casi perfectos,
diferente de otros enfoques ya que también
corrige los problemas antes de que se
presenten. Más específicamente se trata de un
esfuerzo disciplinado para examinar los
procesos repetitivos de las empresas.
- ESTRATEGIA KAIZEN
- Esta estrategia proporciona un mejoramiento
continuo y esta filosofía se compone de varios
pasos que nos permiten analizar variables
críticas del proceso de producción y buscar su
mejora en forma diaria con la ayuda de equipos
multidisciplinarios. En resumen, pretende es
tener una mejor calidad y reducción de costos de
producción con simples modificaciones diarias.
Anotações:
- Ventajas de aplicar el método Kaizen: a) No se limitan a un aumento de la productividad sino que se trasladan a otros ámbitos.b) Disminución de la generación de residuos al ganar en eficiencia y utilizar mejor las habilidades de los empleados. c) Aumento de los niveles de satisfacción ya que a mayor grado de compromiso: los miembros del equipo presentan un mayor interés en su trabajo y son más proclives a comprometerse con las metas de la organización. d) Mejores tasas de retención del talento: cuando las personas se encuentran satisfechas y motivadas son más propensas a quedarse. e) Incremento de la competitividad: el aumento de la eficiencia contribuye a lograr costos más bajos y productos de mejor calidad, mejorando el posicionamiento de la empresa en el mercado. f) Impulso los niveles de satisfacción de los consumidores ya que obtienen un mejor servicio y se benefician de productos de mayor calidad y con menos defectos.
- Esta estrategia proporciona un mejoramiento
continuo y esta filosofía se compone de varios
pasos que nos permiten analizar variables
críticas del proceso de producción y buscar su
mejora en forma diaria con la ayuda de equipos
multidisciplinarios. En resumen, pretende es
tener una mejor calidad y reducción de costos de
producción con simples modificaciones diarias.
- REINGENIERÍA DE LOS
PROCESOS
- Es una herramienta gerencial mediante la cual se rediseñan
radicalmente los procesos medulares de una empresa, para lograr
mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad. Es
una herramienta gerencial moderna, orientada al mejoramiento de
los procesos. Por sí sola no puede ser la solución a los problemas o
falencias dela organización. Y su aplicación no garantiza tampoco el
éxito de la empresa
- Es una herramienta gerencial mediante la cual se rediseñan
radicalmente los procesos medulares de una empresa, para lograr
mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad. Es
una herramienta gerencial moderna, orientada al mejoramiento de
los procesos. Por sí sola no puede ser la solución a los problemas o
falencias dela organización. Y su aplicación no garantiza tampoco el
éxito de la empresa
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