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La Evolución del Pensamiento Administartivo
Descrição
La evolucion de la Administración
Sem etiquetas
evolucion
administración
estructuras
administración e innovación en modelos de negocios
ordinario
Mapa Mental por
Gerardo Becerra
, atualizado more than 1 year ago
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Criado por
Gerardo Becerra
aproximadamente 9 anos atrás
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Resumo de Recurso
La Evolución del Pensamiento Administartivo
Teoría del Comportamiento Organizacional
Actitud Gerentes
Alentar y motivar empleados
Alto desempeño
Alcanzar Metas
efecto Hawthorne
Movimiento de las Relaciones Humanadas
Educar Gerentes
Dirijan Subordinados
Estimulando Cooperación
Aumente Productividad
Mary Parker Follet
"La autoridad debe de ir de la mano del conocimiento (...) sin que importe que se encuentre arriba o abajo de la cadena de mando".
Teoría X y Y
Teoría X
Empleado Flojo
No le Gusta Trabajar
Carece de Ambiciones
Hará tan poco como pueda
Teoría Y
Empleados no son inherentemente flojos
Con la oportunidad
Harán lo mejor para la organización
estilo HP
Teoría de la Administración Científica
Especialización del Trabajo
Administración Científica
Estudio Sistemático
Personas
Tareas
4 Principios
1.- Estudiar desempeño trabajadores
2.- Codificar nuevos métodos
realizar tareas
Reglas escritas
3.- Seleccionar Trabajadores
Habilidades Especificas
Tareas Específicas
4,. Establecer Nivel Justo
Desempeño de tarea
Sistema de Pago
Teoría de la Ciencia de la Administración
Técnicas Cuantitativas
Mejor uso de los recursos
Administración Cuantitativa
Administración de Operaciones
Administración de Calidad Total (TQM)
Tomar las Mejores Decisiones
Sistemas de Información Administrativa
Teoría de la Gestión Administrativa
Como crear
Estructura organizacional
Sistema de Control
Eficiencia y Eficacia
Burocracia
Sistema de Organización y Administración
Asegurar
Eficiencia y Eficacia
Autoridad
Responsabilizar Personas
Principios de Administración
División del Trabajo
Autoridad y Responsabilidad
Unidad de Mando
Cadena de Mando
Centralización
Unidad de Dirección
Equidad
Orden
Iniciativa
Disciplina
Remuneración del personal
Estabilidad del Personal en el Puesto
Subordinación de los interes individuales a los interes colectivos
Espíritu de Grupo
Teoría del Ambiente Organizacional
Fuerzas y Condiciones
Fuera de los límites de una Organización
inciden
Capacidad Gerentes
Adquirir y Utilizar
Recursos
Sistema Abierto
Toma Recursos del Exterior
Bienes y Servicios
Adquiridos por Clientes
Sistema Cerrado
Autocontenido
No sufre por cambios en el exterior
Entropía
Pierde capacidad de controlarse
Estructuras mecanicistas y orgánicas
Mecanicista
Autoridad Centralizada
subordinados rigurosamente vigilados
tareas y funciones especificadas
Orgánica
Autoridad Descentralizada
Gerencia Media y Operativa
Tareas y funciones menos restringidas
Cooperación de empleados
Respuesta Oportuna a lo inesperado
Anexos de mídia
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