Creación de una empresa

Razones para la creación de una empresa
1. Recompensa: Incentivos económicos.
  1. Independencia: Ser tu propio jefe sin seguir reglas.
    1. Necesidad: Necesidad de tener un ingreso
      1. Reto: Superación personal.
        Interés: Inicia por la pasión
        Encontrando una brecha: Encontrar nuevas oportunidades de revolucionar
        Compartir una idea: Vender la idea a otros
El proceso de creación de una empresa
1. El empresario debe planificar cuidadosamente el negocio para reducir el riesgo
  1. 1. Organización de lo básico:
    1. ¿Dónde se va a establecer el negocio? ¿Cómo nombrará el empresario al negocio? ¿Cuál será su estructura legal?...
    2. 2. Investigación del mercado:
      1. Idea básica de negocio y determinar cómo el negocio se distinguirá de otros en el mercado.
      2. 3. Planificación del negocio:
        Documento que se ocupa de todos los problemas que deben planificarse antes de comenzar las operaciones.
        Anotações:
        puede proporcionar cierta confianza, ya que indica que la empresa ha previsto posibles problemas y está tratando de abordarlos.
        4. Establecer requisitos legales:
        Impuestos de renta, impuestos sobre la nómina que deben pagarse, pensiones de empleados, beneficios por desempleo y enfermedad, o el seguro médico.
        5. Aumentar las finanzas:
        Recaudar fondos "dinero" para iniciar el negocio y apoyar al negocio hasta que pueda sostener operaciones de beneficios
        6. Prueba del mercado:
        Verificar que la idea de negocio será bien recibida por los consumidores para sugerir que el negocio tiene una probabilidad razonable de éxito.
Problemas que un negocio puede enfrentar
1. Organización
  1. Plan de negocios
    1. Investigación del mercado
      1. Requerimientos legales
        Finanzas
        El mercado
2. Problemas en organización básica, sus productos o servicios se basaban en estudios de mercado insuficientes , la planificación era pobre o poco convincente para inversores o prestamistas, los requisitos legales no se cumplían adecuadamente, las cuentas eran mal mantenidas y / o la empresa tenía fondos insuficientes , o el lanzamiento no tuvo éxito y las ventas no se materializaron.
Los elementos de un plan de negocio
1. Es una declaración detallada de los objetivos a corto y largo plazo de la empresa con un análisis de los recursos necesarios para alcanzarestos objetivos. Deberá revisarse periódicamente y, si es necesario, actualizarse. Un plan de negocios suele combinarse con presupuestos detallados para financiar las actividades requeridas.
El propósito de un plan de negocios
1. El riesgo de fracaso de nuevos negocios es muy alto, los bancos sólo quieren prestar a las empresas con un bajo riesgo de fracaso. Para persuadir a un banco para que le preste dinero, una empresa necesita necesita un plan. Un buen plan de negocios puede ser de utilidad significativa para las partes interesadas.
  1. Se elabora un plan de negocios para:
    1. Apoyar el lanzamiento de una nueva organización o idea de negocio
      1. Atraer nuevos fondos de bancos, proveedores de subvenciones o capitalistas de riesgo
        Apoyar la planificación estratégica
        Identificar necesidades de recursos
        Proporcionar un enfoque para el desarrollo
        Trabajo como una medida del éxito empresarial.
Los elementos de un plan de negocio
1. Idea de negocio, metas y objetivos
  1. Organización del negocio
    1. Recursos Humanos
      1. Finanzas
        Marketing
        Operaciones
Katya Astudillo

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	Criado por Katya Astudillo mais de 3 anos atrás